무엇이 바뀌었나
1921년 프레드와 패니 레이너가 설립한 103년 된 가족 기업 VETS Group은 데이비드 레이너가 말기 암 진단을 받으면서 갑작스러운 승계 국면을 맞았다. 그는 몇 년 전 십 대 자녀들을 거버넌스 프로그램에 등록해 두었기에, 숀과 에린 레이너는 이미 승계에 관한 공통된 언어를 공유하고 있었다. 토론토에서 연락이 왔을 때, 가족은 2주 안에 회사를 재편했다.
21세에 경영을 맡게 된 숀 레이너는 그 거버넌스 세션 이후 식탁에서 오간 대화를 기록해 둔 것이 이처럼 빠른 전환의 이유라고 말한다. 가족은 이 위기를 계기로 회사를 다음 성장 단계로 이끌 거버넌스 변화를 실행했다.
거의 20년 후, 숀은 단독 소유에서 직원주식소유제도(ESOP)로 전환하는 더 과감한 결정을 내려 130명의 직원 중 30명에게 지분을 부여했고, 이를 통해 가족 기업에서 기업 가족으로의 전환을 도왔다.
무엇을 이루었나
진단 후 2주 안에 회사를 재편했고, 이후 130명의 직원 중 30명이 ESOP 주주가 되었으며, 여기에는 자격을 갖춘 여성 10명 중 9명이 포함되었다.
말기 질환은 점진적인 승계를 할 시간을 남기지 않았다.
조기 거버넌스 교육은 가족에게 공통된 용어와 체계를 제공했다.
2주 만의 재편은 회사와 구성원을 지켰다.
이후 공유 소유는 위험을 분산하고 직원들의 헌신을 유지했다.
위기가 닥치기 훨씬 전에 승계를 준비해 두면, 가족은 허둥대는 대신 신속하게 재편할 수 있다.
그 후
직원 주주들은 숀이 가족 사정으로 일정을 조정해야 할 때 그를 지지했으며, 이는 ESOP가 사업과 소유 가족 모두에게 회복력을 만들어 주었음을 보여준다. 가족의 HONOUR 가치는 여전히 회사 운영의 지침이 되고 있다.
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출처
- When Crisis Becomes Catalyst: The Rayner Family's Century-Long Evolution Alberta Business Family Institute (ABFI) · abfi.ca ·