캄파리는 아페롤을 지역 리큐어에서 자사의 최대 브랜드로 탈바꿈시켰다.

아페롤은 100년 역사의 이탈리아 아페리티프로, 충성도 높지만 규모가 작은 자국 시장을 가지고 있었다. 캄파리가 이를 인수했을 당시, 이 브랜드는 주로 이탈리아의 중간 도수 음료 부문에 자리 잡고 있었으며, 인수 후 첫 분기들에서 좋은 실적을 보였다.

캄파리의 전략은 의식을 세계화하는 것이었다. 아페롤 스프리츠 — 아페롤 3, 프로세코 2, 소다 약간을 얼음 위에 — 는 브랜드의 마케팅 엔진이 되었다. 주황색 음료는 유럽의 여름을 상징하는 시각적 약칭이 되었다.

성장은 15년에 걸쳐 복리로 이어졌다. 2019년까지 아페롤은 그룹 최대 브랜드가 되었으며, 1분기 매출은 27% 증가, 연간 매출은 20.5% 증가했고, 캄파리의 총 매출은 18억 4천만 유로에 달했다.

이 브랜드는 더 넓은 변화를 타고 올랐다. 젊은 음주자들이 맥주에서 아페리티프와 칵테일로 이동하는 흐름이었다. 아페롤은 카테고리 트렌드를 브랜드를 규정하는 위치로 전환했고, 경쟁사들은 이를 따라잡기 위해 수년을 쏟아야 했다.

아페롤은 캄파리의 최대 브랜드가 되었다: 2019년 1분기 매출은 27% 증가, 2019년 연간 매출은 20.5% 증가했으며, 그룹 매출은 18억 4천만 유로에 달했다.

스프리츠 의식은 이 음료를 주문하고, 서빙하고, 사진 찍기 쉽게 만들었다.

선명한 주황색 제품과 잔은 즉각적인 브랜드 인지도를 만들어냈다.

칵테일 문화의 부상은 아페롤이 만들지 않았지만 충분히 활용한 순풍을 제공했다.

캄파리는 수년간 일관된 글로벌 마케팅으로 브랜드를 뒷받침했다.

음료는 의식으로 전환될 수 있다: 그 순간 — 5시의 스프리츠 — 을 마케팅하는 것과 색상은 할인이나 새로운 맛이 결코 할 수 없었던 일을 아페롤을 위해 해냈다.

아페롤은 2019년 이후에도 계속 복리 성장을 이어갔으며, 여전히 캄파리의 단일 최대 매출원이다. 이 인수는 이제 지역 음료 브랜드를 글로벌로 확장하는 전형으로 인용된다.