무엇이 바뀌었나
구순을 넘긴 나이까지 그룹을 운영했던 바산트 쿠마르 비를라에게는 뒤를 이을 아들이 없었다. 그는 이 문제를 열린 채로 남겨두지 않고 승계 계획을 공개했다. 이미 아디티야 비를라 그룹의 회장이던 손자 쿠마르 망갈람 비를라가 주력 계열사인 센추리 텍스타일스와 센추리 엔카를 맡고, 딸 만주슈리 카이탄은 쿠마르 망갈람과 공동으로 케소람을 운영하며, 딸 자이슈리 모타는 자이 슈리 티를 상속하고, 손녀 비둘라 잘란은 망갈람 시멘트와 망갈람 팀버를 넘겨받는 내용이었다.
이 계획의 첫 대형 조치는 2018년 5월 울트라테크가 센추리의 시멘트 사업(시멘트 연산 1,340만 톤과 클링커 연산 850만 톤)을 300억 루피의 부채를 포함한 기업가치 862억 1,000만 루피에 흡수하기로 합의한 것이었다. 이 거래로 울트라테크는 생산능력 1억 톤을 넘어서며 중국을 제외한 세계 3위 시멘트 업체가 되었다.
센추리에 남은 것, 즉 제지·펄프, 섬유, 화학, 그리고 결정적으로 토지는 그룹의 부동산 자회사인 비를라 에스테이츠를 중심으로 재편되었다. 2024년 9월 센추리는 누슬리 와디아로부터 워리 10에이커 부지를 110억 루피에 매입해 오랜 법적 분쟁을 끝냈고, 이로써 연접한 워리 보유지는 약 30에이커, 분양가 기준 잠재가치는 약 2,800억 루피 규모가 되었다.
무엇을 달성했나
시멘트는 기업가치 862억 1,000만 루피에 매각되었고, 2024년까지 센추리의 워리 토지만으로도 비를라 에스테이츠 아래 분양가 기준 약 2,800억 루피의 잠재가치를 지니게 되었다.
왜 성공했나
B.K. 비를라는 생전에 승계 계획을 공개함으로써 상속을 법정 다툼으로 몰고 가는 통상적인 불확실성을 제거했다.
시멘트는 자체 생산능력 경쟁을 감당하기에 너무 작은 회사에 남지 않고 손자가 이끄는 더 강한 플랫폼으로 넘어갔다.
남은 회사는 섬유 사업이 수십 년간 안고 있던 저평가 자산, 즉 뭄바이 중심부의 공장 부지를 중심으로 재편되었다.
각 가족 계열은 서로 다른 사업을 받았기에, 이 정리는 청구자가 아니라 소유자를 만들어냈다.
승계 계획을 공개하고, 각 자산을 그것을 키울 수 있는 상속인에게 맞춰라. 사업을 더 강한 손으로 보내는 깔끔한 분할은 가족 간 다툼과 가치 훼손을 모두 막는다.
그 후
B.K. 비를라는 2019년 7월 98세로 사망했으며, 그때 계획은 이미 실행 중이었다. 2019년 3월 라자슈리 비를라가 그를 이어 지주회사인 필라니 인베스트먼츠의 회장이 되었다. 울트라테크와의 결합은 완료되었고, 비를라 에스테이츠 아래 재편된 센추리는 워리 토지를 프리미엄 주택 사업으로 전환했다. 와디아 부지만으로도 센추리가 이미 보유하던 토지에 더해 분양가 기준 약 1,400억 루피의 잠재가치가 추가되었다.
근거 확인하기
출처
- UltraTech to buy Century's cement business in Rs 8,621 crore deal The Times of India · timesofindia.indiatimes.com ·
- Century Textiles acquires Rs 1,100 crore prime land from Nusli Wadia Business Standard · business-standard.com ·
- OBIT: Birla patriarch Basant Kumar started earning at 13, refused Rs 50K suits The Economic Times · m.economictimes.com ·