무엇이 바뀌었나
Hugo Boss는 수년간 믿을 만하지만 노후화된 남성복 브랜드로 남아 젊은 소비자층에서 입지를 잃고 있었다. 새 CEO 취임 후 회사는 더 대담하고 현대적인 패션을 중심으로 브랜드를 재정립하려는 계획인 'CLAIM 5'를 시작했다.
브랜드 리프레시는 Hugo Boss를 더 젊고 트렌드에 민감한 고객층 중심으로 재구축했으며, 더 날카로운 이미지와 더 강력한 디지털·마케팅 역량을 갖추게 했다. 이번 재출범은 겉치레 로고 변경이 아니라 실제 화제를 불러일으켰다.
결과는 극적이었다. 그룹 매출은 2021년 43% 증가한 27억 8,600만 유로를 기록하며 팬데믹 이전 수준으로 회복했고, 2021년 실적은 EBIT 2억 2,800만 유로, 디지털 매출이 처음으로 전체 사업의 20%에 도달했으며, 이는 2022년 기록적인 실적의 발판이 되었다.
무엇을 달성했나
Hugo Boss의 2021년 매출은 43% 증가한 27억 8,600만 유로로 팬데믹 이전 수준으로 회복했으며, EBIT는 2억 2,800만 유로로 증가했고 디지털 매출은 전체의 20%에 도달했다.
왜 통했나
기존 이미지는 젊고 트렌드에 민감한 고객에게 구식으로 비쳤다.
브랜드와 제품 전반의 리프레시는 로고만이 아니라 전체 제안을 바꿔 놓았다.
디지털과 화제성 구축은 리프레시를 조용히 넘기지 않고 눈에 띄게 만들었다.
리프레시는 고객 기반이 넓어지면서 판매량과 이익을 열어 주었다.
이미지와 제품을 현대화하는 전면적인 브랜드 리프레시는 특히 젊은 고객과 다시 연결될 때 비용 절감보다 더 빠르게 성장을 열어 줄 수 있다.
그 후
Hugo Boss는 2022년까지 기록적인 매출로 상승세를 이어 갔으며, 이는 브랜드·제품·디지털의 조화로운 재창조가 전통적인 남성복 하우스를 다시 일으킬 수 있음을 보여 주었다.
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출처
- HUGO BOSS achieves strong comeback in 2021 HUGO BOSS Group · group.hugoboss.com ·
- Hugo Boss' Comeback Strategy: Youth, Lifestyle and Lashings of Data WWD · wwd.com ·