A Delta Electronics substituiu seu fundador por gestores e manteve sua virada verde

Bruce Cheng anunciou em 2012 que se aposentaria após quatro décadas liderando a Delta Electronics. A empresa ainda era a maior fabricante mundial de fontes de alimentação chaveadas, mas seu antigo negócio de adaptadores estava sob pressão e a energia solar prejudicava a lucratividade.

Em vez de transformar a Delta em uma empresa familiar, Cheng apoiou uma estrutura profissional. Yancey Hai, já vice-presidente do conselho e CEO, tornou-se presidente do conselho; Ping Cheng tornou-se CEO; Mark Ko e Johnson Lee assumiram papéis definidos de integração e operação.

A escolha protegeu a mudança estratégica mais profunda da Delta: de fornecimento de componentes ODM para design, fabricação e soluções em gestão de energia. Em 2013, a Delta afirmou que investia 5–6% das vendas em P&D para desenvolver competências de integração de sistemas.

A Delta preservou um grupo de gestão de energia de US$ 7,1 bilhões e continuou investindo 5–6% das vendas em P&D para sua transição de ODM para DMS.

Cheng anunciou a aposentadoria antes da votação do conselho, reduzindo a ambiguidade em torno da saída do fundador.

Os novos papéis dividiram governança, integração, novos negócios e operações em vez de concentrar o poder em um único sucessor.

A transição manteve explicitamente a missão de energia limpa e a estratégia de soluções da Delta, de modo que a sucessão reforçou a virada.

A sucessão funciona melhor quando o fundador separa o orgulho da propriedade do controle operacional e implanta um sistema de gestão em camadas.

A Delta continuou construindo sua identidade de gestão de energia após o afastamento do fundador. A transição deu continuidade a clientes e investidores, ao mesmo tempo que permitiu à equipe operacional de Ping Cheng buscar fusões e aquisições, expansão global, manufatura inteligente e soluções, e não apenas componentes.