台達電以專業經理人取代創辦人，並維持其綠色轉型

鄭崇華於2012年宣布，在領導台達電四十年後退休。公司當時仍是全球最大的交換式電源供應器製造商，但原有的電源轉接器業務承受壓力，太陽能業務也拖累獲利。

鄭崇華並未把台達電變成家族企業，而是支持專業治理架構。已擔任副董事長兼執行長的海英俊出任董事長；鄭平出任執行長；柯子興與李忠傑則接下明確的整合與營運職責。

這項選擇保障了台達電更深層的策略轉型：從ODM零組件供應，轉向能源管理領域的設計、製造與解決方案。到了2013年，台達電表示將把銷售額的5–6%投入研發，以建立系統整合能力。

台達電保住了規模達71億美元的能源管理集團，並持續將銷售額的5–6%投入研發，以推動從ODM轉型為DMS。

鄭崇華在董事會表決前宣布退休，降低了創辦人退場的不確定性。

新職務分攤了治理、整合、新事業與營運的權責，而非將權力集中於單一接班人。

這次交棒明確保留了台達電的潔淨能源使命與解決方案策略，因此接班安排強化了轉型。

當創辦人能將所有權的榮耀與營運控制權分開，並建立分層管理制度時，接班往往更為順利。

創辦人退居幕後後，台達電持續打造其能源管理定位。這次過渡為客戶與投資人帶來延續性，同時讓鄭平的營運團隊得以推動併購、全球擴張、智慧製造與解決方案，而不僅限於零組件。