デルタ電子は創業者を経営者に交代させ、グリーンへの転換を維持した

鄭崇華は2012年、デルタ電子を40年にわたり率いた後、引退すると発表した。同社は依然としてスイッチング電源の世界最大手であったが、従来のアダプター事業は圧迫を受けており、太陽光事業は収益性を損なっていた。

鄭はデルタを同族企業にするのではなく、専門経営体制を支持した。すでに副会長兼CEOであった海英俊が会長に、鄭平がCEOに就任し、柯子興（マーク・コー）と李健民（ジョンソン・リー）がそれぞれ統合と業務の役割を明確に担った。

この選択は、デルタのより深い戦略的転換、すなわちODM部品供給からエネルギー管理における設計・製造・ソリューションへという転換を守るものだった。2013年までにデルタは、システム統合能力を構築するため売上の5～6%を研究開発に投資していると述べた。

デルタは71億米ドルのエネルギー管理グループを維持し、ODMからDMSへの転換に向けて売上の5～6%を研究開発に投資し続けた。

鄭は取締役会の投票前に引退を発表し、創業者の退出をめぐる曖昧さを減らした。

新たな役割は、権力を一人の後継者に集中させるのではなく、ガバナンス、統合、新規事業、業務を分担するものだった。

事業承継はデルタのクリーンエネルギー使命とソリューション戦略を明示的に維持したため、後継体制が転換を強化した。

事業承継は、創業者が所有への誇りと業務上の支配を切り離し、階層的な経営システムを整備するときに、よりうまく機能する。

創業者が退いた後も、デルタはエネルギー管理という自社のアイデンティティを築き続けた。この移行は顧客と投資家に継続性をもたらす一方で、鄭平の業務チームが部品だけでなく、M&A、グローバル展開、スマートマニュファクチャリング、ソリューションを追求することを可能にした。