何が変わったか
テリー・ゴウは1974年に7,500ドルでフォックスコン(鴻海精密工業)を創業し、45年間にわたりワンマン体制で経営を続け、在任期間の大半で会長とCEOの両職を兼ねていた。2019年、彼は台湾総統選への出馬のために退任し、世界最大の電子機器受託製造会社であり、アップル最大のサプライヤーでもある同社は、初めて創業者をトップに欠くことになった。
取締役会はもう一人のゴウを探さなかった。2007年に入社して半導体事業を築き上げた半導体畑のベテラン、ヤング・リュウを2019年6月に会長に選んだ。リュウはガバナンスを専門化した。独立取締役が取締役会の過半数を占め、女性が議席の3分の1を占め、2024年4月には次世代のリーダーを育成することを明示的に目的とした輪番制CEO制度を導入して自らの職務を分割した。
リュウの下で、フォックスコンはAIサーバー需要に乗って記録を打ち立てた。2024年の売上高は6兆8,600億台湾ドル(約2,290億米ドル)に達し、純利益は1,527億台湾ドルと、いずれも過去最高を更新し、時価総額は1年間で138%上昇した。株主は2028年まで彼を会長に再選した。ゴウは2023年に取締役を辞任し、現在は最大株主にとどまっている。
何を達成したか
2024年に売上高6兆8,600億台湾ドルと純利益1,527億台湾ドルで過去最高を記録。時価総額は1年間で138%上昇
ゴウの政界進出による退任は、終わりのない創業者による摂政政治ではなく、真の事業承継を強いた。
リュウは最新事業である半導体出身であり、iPhoneの過去ではなくAIサーバーの未来に経営陣を適合させた。
2024年に会長職とCEO職を分離したことで、一度きりの引き継ぎが繰り返し可能な仕組みに変わった。
独立取締役が過半数を占める取締役会が、アップルや機関投資家にとって移行を信頼できるものにした。
何を応用できるか
創業者は、後継者が創業者の影ではなく、創業者が最後に築いた事業から来るのであれば、退くことができる。事業承継を制度化することは、創業者を複製することに勝る。
その後
フォックスコンは世界の電子機器製造における44%のシェアと、AIサーバー組み立ての40%超を維持した。2025年の売上高は8兆1,000億台湾ドルに達し、前年比18%増となった。輪番制CEO制度は現在、シニア幹部を最高執行責任者の職に順次就かせることで、リュウ自身の後継者を生み出している。
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出典
- Foxconn keeps Young Liu as chairman through 2028 DIGITIMES Asia · digitimes.com ·
- Foxconn founder Terry Gou makes first high-profile appearance in months Reuters / The Economic Times · m.economictimes.com ·