Delta Electronics a remplacé son fondateur par des managers et maintenu son virage vert

Bruce Cheng a annoncé en 2012 qu'il prendrait sa retraite après quatre décennies à la tête de Delta Electronics. L'entreprise était encore le premier fabricant mondial d'alimentations à découpage, mais son activité historique d'adaptateurs subissait des pressions et le solaire pesait sur la rentabilité.

Plutôt que de transformer Delta en entreprise familiale, Cheng a soutenu une structure professionnelle. Yancey Hai, déjà vice-président et directeur général, est devenu président du conseil ; Ping Cheng est devenu directeur général ; Mark Ko et Johnson Lee ont pris des rôles définis d'intégration et d'exploitation.

Ce choix a protégé le virage stratégique plus profond de Delta : de la fourniture de composants en ODM vers la conception, la fabrication et les solutions en gestion de l'énergie. En 2013, Delta indiquait investir 5 à 6 % de ses ventes en R&D pour développer des compétences d'intégration de systèmes.

Delta a préservé un groupe de gestion de l'énergie de 7,1 milliards de dollars US et a continué d'investir 5 à 6 % de ses ventes en R&D pour sa transition de l'ODM au DMS.

Cheng a annoncé sa retraite avant le vote du conseil, réduisant l'ambiguïté autour du départ du fondateur.

Les nouveaux rôles répartissaient la gouvernance, l'intégration, les nouvelles activités et l'exploitation au lieu de concentrer le pouvoir sur un seul successeur.

La transmission a explicitement maintenu la mission d'énergie propre et la stratégie de solutions de Delta, de sorte que la succession a renforcé le virage.

La succession fonctionne mieux lorsque le fondateur sépare la fierté de la propriété du contrôle opérationnel et met en place un système de management à plusieurs niveaux.

Delta a continué de construire son identité de gestion de l'énergie après le retrait du fondateur. La transition a offert une continuité aux clients et aux investisseurs tout en permettant à l'équipe opérationnelle de Ping Cheng de poursuivre des fusions-acquisitions, l'expansion mondiale, la fabrication intelligente et les solutions plutôt que seulement des composants.