台达电子以经理人接替创始人，并延续绿色转型

郑崇华于2012年宣布，他将在领导台达电子四十年后退休。公司当时仍是全球最大的开关电源制造商，但其传统适配器业务正面临压力，太阳能业务也在拖累盈利能力。

郑崇华没有把台达变成家族企业，而是支持建立职业化管理架构。已担任副董事长兼首席执行官的海英俊出任董事长；郑平出任首席执行官；柯子兴和李吉彬承担明确的整合与运营职责。

这一选择保护了台达更深层的战略转型：从ODM元器件供应转向能源管理领域的设计、制造和解决方案。到2013年，台达表示将把销售额的5%至6%投入研发，以建设系统集成能力。

台达保住了一家价值71亿美元的能源管理集团，并持续将销售额的5%至6%投入研发，以推进其从ODM向DMS的转型。

郑崇华在董事会投票前宣布退休，减少了围绕创始人退出的不确定性。

新角色将治理、整合、新业务和运营分开，而不是把权力集中到一位继任者手中。

交接明确保留了台达的清洁能源使命和解决方案战略，因此继任安排强化了转型。

当创始人将所有权自豪感与运营控制权分开，并建立分层管理体系时，继任安排往往更有效。

创始人退居二线后，台达继续打造其能源管理身份。这一过渡为客户和投资者提供了连续性，同时让郑平的运营团队得以推进并购、全球扩张、智能制造和解决方案，而不再只做元器件。