델타전자는 창립자를 경영진으로 교체하고 친환경 전환을 유지했다

브루스 청은 2012년 델타전자를 40년간 이끈 뒤 은퇴하겠다고 발표했다. 회사는 여전히 세계 최대 스위칭 전원 공급 장치 제조사였지만 기존 어댑터 사업이 압박을 받고 있었고 태양광이 수익성을 악화시키고 있었다.

청은 델타를 가족 경영 회사로 만들지 않고 전문 경영 구조를 지지했다. 이미 부회장 겸 CEO였던 옌시 하이가 회장이 되었고, 핑 청이 CEO가 되었으며, 마크 코와 존슨 리가 명확한 통합 및 운영 역할을 맡았다.

이 선택은 델타의 더 깊은 전략적 전환, 즉 ODM 부품 공급에서 에너지 관리의 설계, 제조, 솔루션으로의 이동을 보호했다. 2013년까지 델타는 시스템 통합 역량을 구축하기 위해 매출의 5–6%를 R&D에 투자하고 있다고 밝혔다.

델타는 71억 달러 규모의 에너지 관리 그룹을 유지하고 ODM에서 DMS로의 전환을 위해 매출의 5–6%를 R&D에 계속 투자했다.

청은 이사회 표결 전에 은퇴를 발표해 창립자 퇴진에 대한 불확실성을 줄였다.

새 역할들은 권력을 한 후계자에게 집중시키지 않고 거버넌스, 통합, 신사업, 운영을 분리했다.

승계는 델타의 청정 에너지 사명과 솔루션 전략을 명시적으로 유지했기에 전환을 강화했다.

승계는 창립자가 소유에 대한 자부심과 운영 통제를 분리하고 계층적 경영 시스템을 구축할 때 더 잘 작동한다.

델타는 창립자가 물러난 후에도 에너지 관리 정체성을 계속 구축했다. 이 전환은 고객과 투자자에게 연속성을 제공하면서 핑 청의 운영 팀이 부품만이 아니라 M&A, 글로벌 확장, 스마트 제조, 솔루션을 추구할 수 있게 했다.