Delta Electronics ersetzte seinen Gründer durch Manager und behielt seinen grünen Kurs bei

Bruce Cheng kündigte 2012 an, dass er sich nach vier Jahrzehnten an der Spitze von Delta Electronics zurückziehen werde. Das Unternehmen war noch immer der weltweit größte Hersteller von Schaltnetzteilen, doch sein altes Adaptergeschäft stand unter Druck und das Solargeschäft belastete die Rentabilität.

Statt Delta in ein familiengeführtes Unternehmen zu verwandeln, unterstützte Cheng eine professionelle Struktur. Yancey Hai, bereits stellvertretender Vorsitzender und CEO, wurde Vorsitzender; Ping Cheng wurde CEO; Mark Ko und Johnson Lee übernahmen klar definierte Integrations- und Betriebsrollen.

Die Entscheidung schützte Deltas tiefergehenden strategischen Wandel: von der ODM-Komponentenlieferung hin zu Design, Fertigung und Lösungen im Energiemanagement. Bis 2013 erklärte Delta, 5–6 % des Umsatzes in Forschung und Entwicklung zu investieren, um Kompetenzen in der Systemintegration aufzubauen.

Delta bewahrte eine Energiemanagement-Gruppe im Wert von 7,1 Mrd. US-Dollar und investierte weiterhin 5–6 % des Umsatzes in Forschung und Entwicklung für seinen Wandel vom ODM zum DMS.

Cheng kündigte seinen Rücktritt vor der Abstimmung des Verwaltungsrats an, was die Unklarheit um den Ausstieg des Gründers verringerte.

Die neuen Rollen teilten Governance, Integration, Neugeschäft und Betrieb auf, statt die Macht bei einem einzigen Nachfolger zu konzentrieren.

Die Übergabe hielt ausdrücklich an Deltas Mission für saubere Energie und seiner Lösungsstrategie fest, sodass die Nachfolge den Kurswechsel verstärkte.

Eine Nachfolge funktioniert besser, wenn der Gründer den Stolz auf das Eigentum von der operativen Kontrolle trennt und ein mehrstufiges Managementsystem einrichtet.

Delta baute seine Identität im Energiemanagement auch nach dem Rückzug des Gründers weiter aus. Der Übergang gab Kunden und Investoren Kontinuität und ermöglichte es dem operativen Team von Ping Cheng, M&A, globale Expansion, intelligente Fertigung und Lösungen statt nur Komponenten voranzutreiben.