Workday uniu finanças e RH e tornou-se lucrativa pelo GAAP

A Workday começou com gestão de capital humano, mas sua abertura estratégica foi que as empresas administram pessoas e dinheiro em conjunto. Ela optou por continuar construindo Gestão Financeira, Planejamento, Gestão de Gastos e análises na mesma plataforma de nuvem.

Isso tornou o produto mais difícil de copiar como uma ferramenta de RH pontual. No ano fiscal de 2024, a Workday afirmou que atendia mais de 10.000 organizações, mais de 65 milhões de usuários e mais da metade da Fortune 500.

A estratégia de suíte coincidiu com uma virada para o lucro. A receita do ano fiscal de 2024 subiu 17%, para US$ 7,26 bilhões, a receita de serviços de assinatura subiu 19%, o backlog de assinaturas atingiu US$ 20,9 bilhões e o lucro líquido pelo GAAP foi de US$ 1,38 bilhão, após um prejuízo no ano fiscal de 2023.

A receita do ano fiscal de 2024 atingiu US$ 7,26 bilhões; o backlog de assinaturas subiu 27%, para US$ 20,9 bilhões, e o lucro líquido foi de US$ 1,38 bilhão.

Finanças e RH compartilham problemas de planejamento, quadro de pessoal, folha de pagamento e conformidade que se beneficiam de um único modelo de dados.

Vender aplicações adicionais a clientes existentes ampliou contratos sem começar cada venda do zero.

Contratos de assinatura longos fizeram do backlog um sinal visível de que a estratégia de plataforma estava se acumulando.

Uma empresa de SaaS pode escapar dos limites de um único departamento ao tornar um modelo de dados confiável útil para outro comprador executivo.

A Workday continuou a adicionar recursos de IA, parcerias de marketplace e aceleradores do setor. Seus resultados do ano fiscal de 2024 mostraram que a empresa havia se tornado uma plataforma mais ampla de gestão empresarial, e não apenas uma nuvem de RH.