改變了什麼
根據《經濟時報》(The Economic Times)引述的彭博專訪,印度航空執行長坎貝爾·威爾遜描述了這家塔塔集團旗下航空公司為期多年的產品轉型計畫:全面改裝其27架波音787-8夢幻客機——其中部分機齡已超過10年——預計於2027年初完成,隨後展開第二階段,從明年下半年起涵蓋較舊的波音777廣體客機,不過由於座椅供應商問題,這一步驟更為複雜。威爾遜表示:「一致性讓一家航空公司變得優秀。」
這次深度翻新意味著更換所有洗手間、內裝面板、地毯與窗簾,並盡可能改善現有座椅與機上娛樂系統——相較於威爾遜本人形容為「新舊材料混雜」的內裝,且「有些情況我們做得不夠好」。圍繞這次改裝的還包括更便宜的票價、新貴賓室、更多技術熟練的地勤員工,以及在新德里、孟買與班加羅爾樞紐更快的轉機時間。
轉機便利性的推動已顯現數字:經印度中停的澳洲至歐洲航線已從長達10小時縮短至180分鐘,轉機旅客佔比也從幾乎為零上升至接近兩位數的高段,威爾遜表示。該集團兩年前還下了一筆龐大的空中巴士與波音訂單,經營兩個品牌——全服務的印度航空與印度航空快運(Air India Express)——並正與當局合作,讓從國內線機場出發的旅客在抵達國際樞紐前即可完成證照查驗。
達成了什麼
轉機旅客佔比從幾乎為零上升至接近兩位數的高段(自行通報);澳洲至歐洲的中停時間從最多10小時縮短至180分鐘。
為何奏效
客艙內裝是新舊材料混雜,社群媒體上的旅客評論指出座椅凌亂與餐飲不佳——這對重建中的品牌造成聲譽拖累。
漫長的停留時間使印度成為不合理的轉機選擇;長達10小時的中停將澳洲至歐洲的客流讓給了海灣地區的航空公司。
787-8機隊部分機齡已超過十年,是國際航網的支柱,因此改裝這些飛機最能快速提升廣體機隊的整體產品品質。
靛藍航空(IndiGo)已訂購自2027年起交付的A350,以及今年交付的A321XLR,使印度最大的航空公司進入印度航空的國際航線,縮短了建立優質產品的時間窗口。
可借鑑之處
一致性就是產品。一家航空公司重建信任,不是靠一個旗艦客艙,而是讓第300架飛機、早上8點的航班與轉機櫃檯都符合承諾。
後續發展
787-8改裝預計於2027年初完成;波音777階段於2026年底開始,取決於座椅供應商的限制。威爾遜警告,供應鏈問題將持續數年,且「這些事情無法一夜之間扭轉」。他表明的雄心是在承運印度國際旅客流量上挑戰阿聯酋航空(Emirates)。
追溯依據
參考來源
- Sleeker cabins, shorter layovers: Air India pushes jet upgrade to lure back disgruntled passengers The Economic Times (Bloomberg) · economictimes.indiatimes.com ·