AMD 放棄自有晶片廠，以停止在資本支出競賽中輸給 Intel

AMD 多年來一直資助自有半導體晶圓廠，以直接與 Intel 遠為龐大的製造預算競爭；這項負擔又因其 2006 年斥資收購 ATI Technologies 所產生的債務而加重。AMD 自己的 SEC 申報文件記載，2008 年淨虧損約 31 億美元，前一年則虧損 34 億美元，儘管它已將資本支出從 2007 年的 17 億美元削減至 6.21 億美元。

2008 年 10 月 6 日，AMD 與阿布達比的 Advanced Technology Investment Company 及 West Coast Hitech 簽署主交易協議，將其製造業務分拆為一家新的合資企業。ATIC 向新實體投入約 14 億美元現金，並直接向 AMD 支付 7 億美元購買優先股，而該合資企業承擔了 AMD 約 11 億美元的未償債務。交易於 2009 年 3 月 2 日完成，成立 GlobalFoundries，並轉移 AMD 在美國與德國約 230 萬平方英尺的製造設施。

擺脫晶圓廠資本支出後，AMD 的成本與業績都迅速好轉。根據 AMD 自己的 SEC 申報文件，資本支出從 2007 年的 17 億美元降至 2009 年的 4.66 億美元與 2010 年的 1.48 億美元，同時公司轉為 2009 年淨利 3.04 億美元與 2010 年淨利 4.71 億美元，逆轉了前兩年 31 億美元與 34 億美元的虧損。

將晶片廠分拆為與阿布達比 ATIC 的合資企業，ATIC 支付 14 億美元並承擔 11 億美元債務，使 AMD 轉型為無晶圓廠模式，並在 2010 年前將資本支出削減至 1.48 億美元。

分拆晶圓廠將 AMD 最大的單一資本負擔——維持在晶片製造的最先進水準——轉變為合資夥伴的義務，而非 AMD 自身的資產負債表負擔。

在交易中納入 ATIC 的現金與債務承擔，讓 AMD 在削減資本支出的同時也削減負債，使資產負債表兩側同時改善。

轉型為無晶圓廠模式讓 AMD 能純粹以晶片設計與 Intel 的整合模式競爭，而非試圖匹配 AMD 營收永遠無法獨力支撐的製造規模。

當擁有自有工廠的資本支出正讓你在面對遠為龐大的競爭對手時走向破產，將其轉為合資企業可比獨力資助更快地解放資產負債表。

根據 AMD 自己的 SEC 申報文件，AMD 的淨利在 2010 年前達到 4.71 億美元，從 2008 年的 31 億美元虧損回升，同時資本支出從 2007 年的 17 億美元降至 1.48 億美元。GlobalFoundries 繼續作為獨立的合約晶片製造商，後來收購了其他晶圓代工業務，而 AMD 的無晶圓廠模式成為其此後歷史所沿用的範本，包括其後十年在執行長 Lisa Su 領導下的復甦。