思科在2008年持續投資創新，並從崩潰中的北電手中取得領先地位

隨著2008年經濟衰退來臨，企業通訊預算縮減，多數供應商營收下滑。思科是例外：它在企業電話市場取得市佔率，而早已承受財務壓力的北電則持續下滑。

到2009年中，北電因債務與重整困境聲請破產。這迫使它縮減規模，開放了一個它長期與思科競爭的企業市場。

思科在景氣低迷期間持續投資其產品線，分析師指出，它在萎縮的企業通訊市場中鞏固了領導地位。

在整體市場中，思科憑藉2009年下半年的強勁業績鞏固領導地位，而北電的崩潰與其後的資產出售，則讓客戶轉向思科及其他廠商。

思科超越北電，成為企業電話市場的龍頭供應商，在2008年第三季營收成長約19%，而競爭對手則節節敗退。

思科在衰退期間持續投資企業產品，而非削減支出。

北電深陷債務並聲請破產，被迫撤退。

思科的相對成長讓它在競爭對手萎縮時取得市佔率。

北電的客戶必須轉向存續的供應商，這有利於思科。

景氣低迷正是從較弱競爭對手手中奪取市佔率的時機：若領導者在競爭對手被迫撤退時，仍持續投入創新與產品，其相對地位便會大幅躍升。

思科在景氣低迷期間保住了企業電話與網路領域的領導地位。北電的資產在2009年破產後被出售，Avaya等競爭對手及其他廠商吸收了部分資產，但這場市場洗牌鞏固了思科在隨後十年的更強勢地位。