Dick's 將 Foot Locker 試點轉化為利潤，並取消大部分關店計畫

在以 24 億美元收購 Foot Locker 並計畫關閉約 400 家門市六個月後，Dick's 改變了方針：在 11 家 Foot Locker 門市進行的 Fast Break 改裝試點「帶動了非常強勁的正向同店銷售，實際上明顯超越 Dick's 本身的業務」，並伴隨強勁的毛利率提升，執行董事長 Ed Stack 於 2026 年 3 月向分析師表示。該模式——更鮮明的故事呈現、更好的陳列，以及移除約 30% 不具生產力的鞋牆款式——已擴展至另外 10 家洛杉磯門市，另有 250 家門市預計於返校季前完成翻新。關店名單現在「比最初預期小得多」。

此一方針逆轉背後的經濟考量：2026 財年指引預估 Foot Locker 同店銷售為 1–3%，營業利益為 1 億至 1.5 億美元；Dick's 獨立業務預計同店銷售為 2–4%，營業利益為 15.8 億至 16.6 億美元；合計淨銷售約 220 億美元，營業利益最高達 18.3 億美元。第四季全公司淨銷售因納入 Foot Locker 而成長近 60%，達到 62 億美元，而 Dick's 獨立業務則成長 4%，達到 40 億美元。2026 年資本支出將從 2025 年的 9.76 億美元增至淨額 15 億美元。

Stack 承認，保留邊緣門市將壓低 Foot Locker 上半年的獲利能力，「因為直接關閉這些門市本來會更輕鬆」。GlobalData 的 Neil Saunders 表示，Dick's「在入主六個月內似乎完成的成果，比 Foot Locker 作為獨立企業多年來所達成的還多」；Jefferies 分析師則稱，鑑於試點範圍有限，宣稱成功仍「為時過早」。

試點同店銷售超越 Dick's 本身，並帶來毛利率提升；2026 財年指引：Foot Locker 同店銷售 +1–3%，營業利益 1 億至 1.5 億美元

11 家門市的 Fast Break 試點同店銷售超越 Dick's 本身，並在都市、郊區及低銷量門市均實現毛利率改善。

虧損門市看來具有改造潛力：Stack 表示，透過改裝與翻新，「我們可以讓這些門市變得非常賺錢」。

透過 Going Going Gone 品牌進行的庫存清理，已移除導致門市不具生產力的過剩庫存。

先測試再拆除：一項表現超越母品牌的改裝試點，正是保留那些試算表原本判死刑的門市的理由。

Foot Locker 預計在 2026 年轉為同店銷售正成長並實現獲利；Jefferies 分析師警告，仍需持續超越表現，才能證明提高資本支出是合理的。