GFH於2012年重組其伊斯蘭債券，並將一家陷入困境的銀行轉為獲利1,000萬美元

巴林伊斯蘭投資銀行海灣金融之家（Gulf Finance House）受到全球金融危機的重創：不良房地產交易和流動性緊縮迫使它從2010年起進行一系列債務重組，使其作為海灣投資機構的聲譽面臨風險。

2012年5月，GFH獲得其伊斯蘭債券持有人批准，重組其未償還的1.1億美元伊斯蘭債券，將到期日延長至2018年6月，並給予兩年的本金寬限期。它對一項1億美元銀團代理（wakala）融資中剩餘的4,500萬美元也做了同樣處理，使其所有定期債務都在同一日期到期。

由代理執行長Hisham Al Rayes領導的管理層將重組與削減成本及新增費用收入相結合。2012年上半年淨利潤從70萬美元躍升至570萬美元，費用下降17%；全年營運成本下降31%，淨利潤達到1,000萬美元，而2011年為38萬美元。

到2013年初，GFH表示其所有債務現在都在2018年前到期，並且已清償超過1億美元的債務，結束了危機後接連不斷的重組。

淨利潤從2011年的38萬美元增至2012年的1,000萬美元，營運成本下降31%，所有重組後的債務僅在2018年到期。

將1.1億美元的伊斯蘭債券延長至2018年並給予寬限期，消除了近期的還款懸崖。

以相同條件對齊代理融資，使所有定期債務只有一個到期日，簡化了規劃。

31%的成本削減加上重組融資的費用，推動了轉為1,000萬美元利潤。

自願的債權人協議避免了違約，並保住了銀行的牌照和客戶關係。

當問題在於流動性時，經談判達成的附帶寬限期的到期日延長，可以使陷入困境的資產負債表轉為盈利，同時保住特許經營權。

2012年的重組重置了GFH的資產負債表：到2013年初，所有定期債務都在2018年前到期，該銀行報告2012年淨利潤為1,000萬美元。隨著還款懸崖的消失，GFH得以籌集新資本並再次擴張，後來發展成為更廣泛的GFH金融集團。此案例成為海灣投資銀行如何透過談判而非倒閉來解決危機後債務的參考。