GFH于2012年重组其伊斯兰债券，并将一家陷入困境的银行扭转为1000万美元盈利

巴林伊斯兰投资银行海湾金融之家（Gulf Finance House）受到全球金融危机的严重冲击：房地产交易恶化与流动性紧缩迫使它从2010年起进行了一系列债务重组，使其作为海湾投资机构的声誉面临风险。

2012年5月，GFH获得其伊斯兰债券持有人批准，重组其未偿的1.1亿美元伊斯兰债券，将到期日延长至2018年6月，并给予两年本金宽限期。它对一笔1亿美元银团wakala融资中剩余的4500万美元也做了同样处理，使其所有定期债务在同一日期到期。

由代理首席执行官Hisham Al Rayes领导的管理层将重组与成本削减及新的费用收入相结合。2012年上半年净利润从70万美元跃升至570万美元，费用下降17%；全年运营成本下降31%，净利润达到1000万美元，而2011年为38万美元。

到2013年初，GFH表示其所有债务现在均于2018年前到期，并已清偿超过1亿美元的债务，结束了危机后接连不断的重组。

净利润从2011年的38万美元升至2012年的1000万美元，运营成本下降31%，所有重组债务仅在2018年到期。

将1.1亿美元伊斯兰债券展期至2018年并给予宽限期，消除了近期的还款悬崖。

以相同条件对齐wakala融资，使所有定期债务只有一个到期日，简化了规划。

31%的成本削减加上重组融资的费用收入，推动了向1000万美元利润的转变。

自愿的债权人协议避免了违约，保住了银行的牌照和客户关系。

当问题在于流动性时，通过谈判达成的附宽限期到期展期，可以在保住业务根基的同时，使陷入困境的资产负债表恢复盈利。

2012年的重组重置了GFH的资产负债表：到2013年初，所有定期债务均于2018年前到期，该银行报告2012年净利润为1000万美元。随着还款悬崖的消除，GFH得以筹集新资本并再次扩张，后来发展成为更广泛的GFH Financial Group。此案例成为海湾投资银行如何通过谈判而非崩溃来解决危机后债务的参考。