GFH收购Khaleeji商业银行，完成向金融集团的转型

海湾金融公司（Gulf Finance House）是2000年代巴林最著名的开发公司故事——巴林金融港及类似地标项目——直到2009年金融危机使其留下4亿美元债务重组。随后的重建改变了公司的性质：它更名为GFH金融集团，并从将自有资本绑定于房地产，转向从投资管理、资金业务和自营投资中赚取费用。

决定性的举措发生在2021年，当时GFH向巴林的Khaleeji商业银行（KHCB）提出自愿收购要约，随后又对公众持股发出公开要约。拥有一家商业银行，使GFH在基金管理费之外，获得了一个符合伊斯兰教法、以存款为资金来源的盈利引擎。GFH持续增持，到2024年持有Khaleeji银行82.95%的股份。

这一合并模式——投资管理、商业银行、资金业务——如今正在产生复利效应。2025年前九个月，GFH报告归属于股东的净利润为1.0127亿美元，较8795万美元增长15.1%，总收入增长14.5%至5.5698亿美元，总资产增长11.1%至122.6亿美元。集团在中东和北非、欧洲和北美管理着超过225.1亿美元的资产，涵盖物流、医疗、教育和技术领域。2026年，《欧洲货币》将GFH评为中东最佳私人信贷投资管理机构，称其“有意”将私人信贷定位为核心战略支柱。

2025年前九个月归属于股东的净利润达到1.0127亿美元（+15.1%）；资产增长至122.6亿美元，集团管理超过225亿美元的基金。

2009年后的重组让GFH认识到，自行开发的房地产会将风险集中于流动性差、周期性的资产；费用收入和银行利差则能分散风险。

Khaleeji商业银行带来了受监管的存款基础和现有的伊斯兰银行牌照——比从零开始建立一家银行更便宜、更快捷。

将收购要约转为全面收购（到2024年持股82.95%），使GFH能够合并Khaleeji的收益，而非将其作为联营企业入账，从而直接提升报告利润。

私人信贷是一个GFH的重组经验成为优势的领域：2010年代的纪律变成了2020年代的产品卖点。

一家陷入困境的投资公司，通过收购受监管的盈利来源——一家商业银行——比等待其遗留项目复苏能更快恢复。

GFH在2025年持续实现复利增长：2025年第三季度总收入同比增长29.6%至1.9992亿美元，股东净利润增长25.1%至3403万美元；归属于股东的总权益达到10.4亿美元。《欧洲货币》2026年的地区奖项，为从开发公司到多元化金融集团的身份转变画上了句号。