GFH compró Khaleeji Commercial Bank para culminar su transformación en un grupo financiero

Gulf Finance House fue la historia de casa de desarrollo más famosa de Baréin en la década de 2000 —Bahrain Financial Harbour y proyectos emblemáticos similares— hasta que el desplome de 2009 la dejó reestructurando 400 millones de dólares de deuda. La reconstrucción que siguió cambió lo que la empresa era: pasó a llamarse GFH Financial Group y dejó de atar su propio capital a bienes raíces para pasar a obtener comisiones de la gestión de inversiones, la tesorería y las inversiones propias.

El movimiento decisivo llegó en 2021, cuando GFH se acercó a Khaleeji Commercial Bank (KHCB) de Baréin con una oferta de adquisición voluntaria y luego lanzó una oferta abierta para el accionariado público. Poseer un banco comercial dio a GFH un motor de ganancias conforme a la sharía, financiado con depósitos, que se sumara a sus comisiones de gestión de fondos. GFH siguió aumentando su participación hasta alcanzar el 82,95% de Khaleeji Bank en 2024.

El modelo combinado —gestión de inversiones, banca comercial, tesorería— ahora se capitaliza de forma compuesta. En los primeros nueve meses de 2025 GFH reportó un beneficio neto atribuible a los accionistas de 101,27 millones de dólares, un 15,1% más que los 87,95 millones, con unos ingresos totales que aumentaron un 14,5% hasta 556,98 millones de dólares y unos activos totales que crecieron un 11,1% hasta 12.260 millones de dólares. El grupo gestiona más de 22.510 millones de dólares en logística, salud, educación y tecnología en MENA, Europa y Norteamérica. En 2026 Euromoney nombró a GFH el mejor gestor de inversiones de crédito privado de Oriente Medio, citando su posicionamiento «deliberado» del crédito privado como pilar estratégico central.

El beneficio neto atribuible a los accionistas de los nueve meses de 2025 alcanzó los 101,27 millones de dólares (+15,1%); los activos crecieron hasta 12.260 millones de dólares y el grupo gestiona más de 22.500 millones de dólares en fondos.

La reestructuración posterior a 2009 enseñó a GFH que los bienes raíces autodesarrollados concentran el riesgo en activos ilíquidos y cíclicos; los ingresos por comisiones y los márgenes bancarios lo diversifican.

Khaleeji Commercial Bank aportó una base de depósitos regulada y una licencia de banca islámica ya existente, más barato y rápido que crear un banco desde cero.

Convertir la adquisición en una compra total (82,95% en 2024) permitió a GFH consolidar las ganancias de Khaleeji en lugar de registrarla como asociada, elevando directamente el beneficio reportado.

El crédito privado fue un segmento donde la experiencia de reestructuración de GFH supuso una ventaja: la disciplina de la década de 2010 se convirtió en el argumento de venta del producto en la de 2020.

Una casa de inversión en dificultades se recupera más rápido adquiriendo una fuente de ingresos regulada —un banco comercial— que esperando a que revivan sus proyectos heredados.

GFH siguió capitalizándose de forma compuesta durante 2025: los ingresos totales del tercer trimestre de 2025 aumentaron un 29,6% interanual hasta 199,92 millones de dólares y el beneficio neto para los accionistas subió un 25,1% hasta 34,03 millones de dólares; el patrimonio total atribuible a los accionistas alcanzó los 1.040 millones de dólares. El premio regional de Euromoney de 2026 coronó el cambio de identidad de casa de desarrollo a grupo financiero diversificado.