A GFH comprou o Khaleeji Commercial Bank para concluir sua transformação em grupo financeiro

A Gulf Finance House foi a história de casa de desenvolvimento mais famosa do Bahrein nos anos 2000 — o Bahrain Financial Harbour e projetos emblemáticos semelhantes — até que a crise de 2009 a deixou reestruturando US$ 400 milhões em dívida. A reconstrução que se seguiu mudou o que a empresa era: ela se rebatizou como GFH Financial Group e passou de amarrar seu próprio capital em imóveis para ganhar taxas com gestão de investimentos, tesouraria e investimentos proprietários.

O movimento decisivo veio em 2021, quando a GFH abordou o Khaleeji Commercial Bank (KHCB) do Bahrein com uma oferta voluntária de aquisição, e depois fez uma oferta aberta pelas ações em circulação. Possuir um banco comercial deu à GFH um motor de lucros compatível com a Shariah e financiado por depósitos para se somar às suas taxas de gestão de fundos. A GFH continuou elevando sua participação, chegando a 82,95% do Khaleeji Bank em 2024.

O modelo combinado — gestão de investimentos, banco comercial, tesouraria — agora se acumula. Nos primeiros nove meses de 2025, a GFH reportou lucro líquido atribuível aos acionistas de US$ 101,27 milhões, alta de 15,1% ante US$ 87,95 milhões, com receita total subindo 14,5% para US$ 556,98 milhões e ativos totais crescendo 11,1% para US$ 12,26 bilhões. O grupo administra mais de US$ 22,51 bilhões em logística, saúde, educação e tecnologia no MENA, na Europa e na América do Norte. Em 2026, a Euromoney nomeou a GFH a melhor gestora de investimentos em crédito privado do Oriente Médio, citando seu posicionamento 'deliberado' do crédito privado como pilar estratégico central.

O lucro líquido atribuível aos acionistas nos nove meses de 2025 atingiu US$ 101,27 milhões (+15,1%); os ativos cresceram para US$ 12,26 bilhões e o grupo administra mais de US$ 22,5 bilhões em fundos.

A reestruturação pós-2009 ensinou à GFH que o imóvel autodesenvolvido concentra risco em ativos ilíquidos e cíclicos; a receita de taxas e as margens bancárias o diversificam.

O Khaleeji Commercial Bank trouxe uma base de depósitos regulada e uma licença de banco islâmico já existente — mais barato e mais rápido do que construir um banco do zero.

Converter a aquisição em uma compra integral (82,95% até 2024) permitiu à GFH consolidar os lucros do Khaleeji em vez de registrá-lo como coligada, elevando diretamente o lucro reportado.

O crédito privado foi um segmento em que a experiência de reestruturação da GFH foi uma vantagem: a disciplina dos anos 2010 tornou-se o argumento de venda do produto nos anos 2020.

Uma casa de investimentos em dificuldades se recupera mais rápido adquirindo um fluxo de lucros regulado — um banco comercial — do que esperando que seus projetos legados se revivam.

A GFH continuou acumulando ao longo de 2025: a receita total do 3º trimestre de 2025 subiu 29,6% ano a ano para US$ 199,92 milhões e o lucro líquido dos acionistas cresceu 25,1% para US$ 34,03 milhões; o patrimônio líquido total atribuível aos acionistas chegou a US$ 1,04 bilhão. O prêmio regional de 2026 da Euromoney coroou a mudança de identidade de casa de desenvolvimento para grupo financeiro diversificado.