GFHは金融グループへの転換を完了するためハリージ商業銀行を買収した

ガルフ・ファイナンス・ハウスは2000年代にバーレーンで最も有名な開発会社の成功事例だった。バーレーン・フィナンシャル・ハーバーや同様のランドマークプロジェクトがその代表例だが、2009年の危機で4億ドルの債務再編を余儀なくされた。その後の再建は会社の性格を変えた。社名をGFHファイナンシャル・グループに変更し、自社資本を不動産に縛り付ける事業から、投資運用、トレジャリー、自己勘定投資による手数料収入を得る事業へと移行した。

決定的な動きは2021年、GFHがバーレーンのハリージ商業銀行（KHCB）に任意公開買付けを提案し、その後、公開株主の持分に対してオープン・オファーを行ったことだった。商業銀行を所有することで、GFHはファンド運用手数料に加えて、シャリーア準拠で預金で資金調達される収益エンジンを手に入れた。GFHは持ち分を増やし続け、2024年までにハリージ銀行の82.95%を保有するに至った。

投資運用、商業銀行、トレジャリーを組み合わせたモデルは今、複利的に成長している。2025年の最初の9か月間について、GFHは株主帰属純利益が1億127万ドル（前年同期の8795万ドルから15.1%増）だったと報告した。総収入は14.5%増の5億5698万ドル、総資産は11.1%増の122億6000万ドルだった。グループは中東・北アフリカ、欧州、北米の物流、医療、教育、テクノロジー分野で225億1000万ドル超を運用している。2026年、ユーロマネーはGFHを中東最優秀プライベートクレジット投資運用者に選び、プライベートクレジットを中核戦略の柱として「意図的に」位置付けた点を評価した。

2025年の9か月間の株主帰属純利益は1億127万ドル（15.1%増）に達した。資産は122億6000万ドルに成長し、グループは225億ドル超のファンドを運用している。

2009年後の再編でGFHは、自社開発の不動産が流動性の低い循環的な資産にリスクを集中させることを学んだ。手数料収入と銀行の利ざやはリスクを分散する。

ハリージ商業銀行は規制された預金基盤と既存のイスラム銀行免許をもたらした。ゼロから銀行を築くより安く速い方法だった。

買収提案を完全買収（2024年までに82.95%）に転換したことで、GFHはハリージの利益を関連会社として計上するのではなく連結できるようになり、報告利益を直接押し上げた。

プライベートクレジットはGFHの再編経験が利点となる分野だった。2010年代の規律が2020年代の商品の売り込み文句になった。

経営難の投資会社は、旧来のプロジェクトの復活を待つよりも、規制された収益源である商業銀行を買収する方が早く回復する。

GFHは2025年を通じて複利成長を続けた。2025年第3四半期の総収入は前年同期比29.6%増の1億9992万ドル、株主純利益は25.1%増の3403万ドルだった。株主帰属資本合計は10億4000万ドルに達した。ユーロマネーの2026年地域賞は、開発会社から多角的金融グループへのアイデンティティの変化を締めくくった。