漢高裁減45條產線與100家承包商，以簡化其供應鏈25%

2023年初，漢高將其洗衣與家庭護理業務與美容護理部門合併為單一消費品牌組織，並裁減超過2,000個職位，主要集中在銷售與行政部門。合併的第二幕是供應鏈：一項分兩階段執行的計畫，旨在去除合併後營運中的複雜性，目標是減少25%。

截至2023年第四季財報電話會議，執行長Carsten Knobel報告已去除15%的複雜性、裁減45條生產線、淘汰約100家代工製造商，SKU數量減少兩位數百分比。第二階段執行至2025年底，啟動超過800個專案，整合北美物流布局並優化歐洲、北美、拉丁美洲及EMEA的生產，另包括彈性班別模式，以及在美國與德國較大型廠區的試行計畫，以降低物流成本並提升產線利用率。

隨著計畫逐步落實，節省預測持續攀升：漢高最初預期2026年前約節省4.25億美元，隨後將展望上調至最高5.58億美元。Knobel主張，這證明簡化措施的效果正在複合累積，而非趨於停滯。

供應鏈複雜性降低15%，朝25%的目標邁進；預期節省金額從約4.25億美元上調至2026年前最高5.58億美元；裁減45條產線與約100家代工製造商。

合併兩個事業單位會產生重複的工廠、產線與供應商；25%的複雜性目標將重疊轉化為可衡量的路線圖。

先削減SKU使網路裁減得以安全進行——產品越少，下游所需的產線與承包商就越少。

800多個獨立專案勝過單一龐大的重整：每項整合都能依其自身數據來評判。

公布上調的節省預估（從4.25億美元到5.58億美元），將內部清理轉化為投資人可見的動能。

合併的真正回報出現在組織圖之後：縮減合併後的供應鏈——SKU、產線、承包商——才是綜效真正所在。

第二階段原定於2025年底完成，上調後的節省目標最高5.58億美元則設定於2026年。漢高發言人拒絕透露受影響SKU的總數。