A principios de 2023, Henkel fusionó su negocio de lavandería y cuidado del hogar con su unidad de cuidado de la belleza en una sola organización de marcas de consumo, y recortó más de 2000 puestos, principalmente en ventas y administración. El segundo acto de la fusión fue la cadena de suministro: un programa en dos fases para eliminar complejidad de la operación combinada, con el objetivo de una reducción del 25 %.
En la llamada de resultados del cuarto trimestre de 2023, el CEO Carsten Knobel informó que ya se había eliminado el 15 % de la complejidad, se habían recortado 45 líneas de producción y se habían eliminado aproximadamente 100 fabricantes por contrato, con recuentos de SKU reducidos en un porcentaje de dos dígitos. La fase dos, que se extiende hasta finales de 2025, lanzó más de 800 proyectos que consolidan la huella logística de Norteamérica y optimizan la producción en Europa, Norteamérica, Latinoamérica y EMEA, además de modelos de turnos flexibles y programas piloto en plantas más grandes de EE. UU. y Alemania que redujeron los costos logísticos y elevaron la utilización de las líneas.
La previsión de ahorro siguió aumentando a medida que el programa daba resultados: Henkel esperaba inicialmente alrededor de 425 millones de USD para 2026, y luego elevó la perspectiva hasta 558 millones de USD, evidencia, según argumentó Knobel, de que la simplificación se estaba acumulando en lugar de estancarse.
Complejidad de la cadena de suministro reducida un 15 % hacia un objetivo del 25 %; ahorro esperado elevado de ~425 M USD hasta 558 M USD para 2026; 45 líneas y ~100 fabricantes por contrato recortados.
Fusionar dos unidades de negocio crea plantas, líneas y proveedores redundantes; el objetivo de 25 % de complejidad convirtió la superposición en una hoja de ruta medible.
Recortar primero los SKU hizo seguros los recortes de la red: menos productos significa menos líneas y contratistas necesarios aguas abajo.
Más de 800 proyectos discretos superan a una reestructuración monolítica: cada consolidación puede evaluarse con sus propias cifras.
Publicar una estimación de ahorro creciente (de 425 M USD a 558 M USD) convierte una limpieza interna en un impulso visible para los inversores.
El verdadero beneficio de una fusión llega después del organigrama: reducir la cadena de suministro combinada —SKU, líneas, contratistas— es donde realmente residen las sinergias.
La fase dos estaba programada para completarse a finales de 2025, con el objetivo de ahorro elevado de hasta 558 millones de USD fijado para 2026. Un portavoz de Henkel declinó revelar el número total de SKU afectados.
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Las fuentes
- Henkel eyes cost savings with streamlined supply chain Supply Chain Dive · supplychaindive.com ·