Henkel cortou 45 linhas e 100 prestadores de serviços para simplificar sua cadeia de suprimentos em 25%

No início de 2023, a Henkel fundiu seu negócio de lavanderia e cuidados com a casa com sua unidade de cuidados com a beleza em uma única organização de marcas de consumo — e cortou mais de 2.000 posições, principalmente em vendas e administração. O segundo ato da fusão foi a cadeia de suprimentos: um programa em duas fases para eliminar a complexidade da operação combinada, com meta de redução de 25%.

Na teleconferência de resultados do quarto trimestre de 2023, o CEO Carsten Knobel informou que 15% da complexidade já havia sido removida, 45 linhas de produção foram cortadas e cerca de 100 fabricantes contratados foram dispensados, com a contagem de SKUs reduzida em um percentual de dois dígitos. A fase dois, em execução até o final de 2025, lançou mais de 800 projetos que consolidaram a presença logística na América do Norte e otimizaram a produção na Europa, América do Norte, América Latina e EMEA, além de modelos de turnos flexíveis e programas-piloto em unidades maiores nos EUA e na Alemanha que reduziram custos logísticos e elevaram a utilização das linhas.

A previsão de economia continuou subindo à medida que o programa entregava resultados: a Henkel inicialmente esperava cerca de US$ 425 milhões até 2026, depois elevou a perspectiva para até US$ 558 milhões — evidência, argumentou Knobel, de que a simplificação estava se acumulando em vez de atingir um patamar.

Complexidade da cadeia de suprimentos reduzida em 15% rumo à meta de 25%; economia esperada elevada de ~US$ 425 milhões para até US$ 558 milhões até 2026; 45 linhas e ~100 fabricantes contratados cortados.

A fusão de duas unidades de negócios cria fábricas, linhas e fornecedores redundantes; a meta de 25% de complexidade transformou a sobreposição em um roteiro mensurável.

Cortar SKUs primeiro tornou os cortes na rede seguros — menos produtos significa menos linhas e prestadores de serviços necessários a jusante.

Mais de 800 projetos discretos superam uma reestruturação monolítica: cada consolidação pode ser avaliada por seus próprios números.

Publicar uma estimativa de economia crescente (de US$ 425 milhões para US$ 558 milhões) converte uma limpeza interna em impulso visível aos investidores.

O retorno real de uma fusão vem depois do organograma: encolher a cadeia de suprimentos combinada — SKUs, linhas, prestadores de serviços — é onde as sinergias realmente residem.

A fase dois estava programada para ser concluída até o final de 2025, com a meta de economia elevada para até US$ 558 milhões definida para 2026. Um porta-voz da Henkel se recusou a divulgar o número total de SKUs afetados.