Henkel a supprimé 45 lignes et 100 sous-traitants pour simplifier sa chaîne d'approvisionnement de 25 %

Début 2023, Henkel a fusionné son activité de lessives et de produits d'entretien avec son unité de soins de beauté au sein d'une seule organisation de marques grand public — et supprimé plus de 2 000 postes, principalement dans les ventes et l'administration. Le second acte de la fusion a concerné la chaîne d'approvisionnement : un programme en deux phases visant à éliminer la complexité de l'activité combinée, avec un objectif de réduction de 25 %.

Lors de la conférence de résultats du quatrième trimestre 2023, le PDG Carsten Knobel a indiqué que 15 % de la complexité avait déjà été éliminée, que 45 lignes de production avaient été supprimées et qu'environ 100 fabricants sous contrat avaient été abandonnés, le nombre de références (SKU) ayant diminué de plus de dix pour cent. La phase deux, qui s'est déroulée jusqu'à la fin de 2025, a lancé plus de 800 projets consolidant l'empreinte logistique nord-américaine et optimisant la production en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique latine et dans la zone EMEA, ainsi que des modèles de roulement flexibles et des programmes pilotes sur les sites américains et allemands de plus grande taille, qui ont réduit les coûts logistiques et augmenté l'utilisation des lignes.

Les prévisions d'économies n'ont cessé d'augmenter à mesure que le programme produisait ses effets : Henkel tablait initialement sur environ 425 millions de dollars d'ici 2026, puis a relevé ses prévisions à jusqu'à 558 millions de dollars — preuve, selon M. Knobel, que la simplification produisait un effet cumulatif plutôt que de plafonner.

Complexité de la chaîne d'approvisionnement réduite de 15 % vers un objectif de 25 % ; économies attendues relevées d'environ 425 M$ à jusqu'à 558 M$ d'ici 2026 ; 45 lignes et environ 100 fabricants sous contrat supprimés.

La fusion de deux unités d'affaires crée des usines, des lignes et des fournisseurs redondants ; l'objectif de réduction de 25 % de la complexité a transformé les chevauchements en feuille de route mesurable.

La réduction des références (SKU) en premier a rendu les coupes dans le réseau sûres — moins de produits signifie moins de lignes et de sous-traitants nécessaires en aval.

Plus de 800 projets distincts ont prévalu sur une restructuration monolithique : chaque consolidation peut être jugée sur ses propres chiffres.

La publication d'une estimation d'économies en hausse (de 425 M$ à 558 M$) transforme un nettoyage interne en élan visible pour les investisseurs.

Le véritable bénéfice d'une fusion intervient après l'organigramme : c'est en réduisant la chaîne d'approvisionnement combinée — références (SKU), lignes, sous-traitants — que les synergies se concrétisent réellement.

La phase deux devait s'achever d'ici la fin de 2025, avec l'objectif d'économies relevé à jusqu'à 558 millions de dollars fixé pour 2026. Un porte-parole de Henkel a refusé de divulguer le nombre total de références (SKU) concernées.