Anfang 2023 fusionierte Henkel sein Geschäft mit Wasch- und Haushaltsreinigungsmitteln mit seiner Kosmetiksparte zu einer einzigen Organisation für Konsumgütermarken – und strich mehr als 2.000 Stellen, vor allem in Vertrieb und Verwaltung. Der zweite Akt der Fusion war die Lieferkette: ein zweiphasiges Programm, um Komplexität aus dem zusammengelegten Betrieb zu entfernen, mit dem Ziel einer Reduktion um 25 %.
Bis zur Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des vierten Quartals 2023 meldete CEO Carsten Knobel, dass bereits 15 % der Komplexität entfernt, 45 Produktionslinien gestrichen und rund 100 Auftragsfertiger aufgegeben worden seien, wobei die Zahl der SKUs um einen zweistelligen Prozentwert gesenkt wurde. Phase zwei, die bis Ende 2025 läuft, startete mehr als 800 Projekte zur Konsolidierung des nordamerikanischen Logistiknetzes und zur Optimierung der Produktion in Europa, Nordamerika, Lateinamerika und der EMEA-Region sowie flexible Schichtmodelle und Pilotprogramme an größeren Standorten in den USA und Deutschland, die Logistikkosten senkten und die Linienauslastung erhöhten.
Die Einsparprognose stieg weiter an, während das Programm lieferte: Henkel erwartete zunächst rund 425 Mio. US-Dollar bis 2026, hob den Ausblick dann auf bis zu 558 Mio. US-Dollar an – ein Beleg, so argumentierte Knobel, dass sich die Vereinfachung kumulativ auswirke und nicht auf einem Plateau angekommen sei.
Die Komplexität der Lieferkette sank um 15 % in Richtung des Ziels von 25 %; die erwarteten Einsparungen wurden von rund 425 Mio. US-Dollar auf bis zu 558 Mio. US-Dollar bis 2026 angehoben; 45 Linien und rund 100 Auftragsfertiger wurden gestrichen.
Die Fusion zweier Geschäftsbereiche schafft redundante Werke, Linien und Lieferanten; das Komplexitätsziel von 25 % verwandelte Überschneidungen in einen messbaren Fahrplan.
Die SKUs zuerst zu reduzieren machte die Netzkürzungen sicher – weniger Produkte bedeuten weniger Linien und Auftragsfertiger, die nachgelagert benötigt werden.
Mehr als 800 Einzelprojekte schlagen eine monolithische Restrukturierung: Jede Konsolidierung kann an ihren eigenen Zahlen gemessen werden.
Die Veröffentlichung einer steigenden Einsparschätzung (425 Mio. US-Dollar auf 558 Mio. US-Dollar) verwandelt eine interne Bereinigung in eine für Investoren sichtbare Dynamik.
Der eigentliche Nutzen einer Fusion zeigt sich nach dem Organigramm: Die Verkleinerung der zusammengelegten Lieferkette – SKUs, Linien, Auftragsfertiger – ist der Ort, an dem die Synergien tatsächlich entstehen.
Phase zwei sollte bis Ende 2025 abgeschlossen sein, wobei das angehobene Einsparziel von bis zu 558 Mio. US-Dollar für 2026 angesetzt wurde. Ein Sprecher von Henkel wollte die Gesamtzahl der betroffenen SKUs nicht nennen.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- Henkel eyes cost savings with streamlined supply chain Supply Chain Dive · supplychaindive.com ·