헨켈, 공급망 25% 단순화 위해 45개 생산라인과 100개 계약업체 감축

2023년 초 헨켈은 세탁 및 홈케어 사업을 뷰티케어 부문과 하나의 소비자 브랜드 조직으로 합병하고, 주로 영업과 관리 부문에서 2,000개 이상의 일자리를 감축했다. 합병의 두 번째 단계는 공급망이었다. 결합된 운영에서 복잡성을 제거하기 위한 두 단계 프로그램으로, 25% 감축을 목표로 했다.

2023년 4분기 실적 발표 콜에서 CEO 카르스텐 크노벨은 이미 15%의 복잡성이 제거되었고, 45개 생산라인이 감축되었으며 약 100개 계약 제조업체가 제외되었고, SKU 수는 두 자릿수 비율로 감소했다고 보고했다. 2025년 말까지 진행된 2단계에서는 800개 이상의 프로젝트를 시작하여 북미 물류 거점을 통합하고 유럽, 북미, 라틴아메리카, EMEA 전역의 생산을 최적화했으며, 미국과 독일의 대형 사업장에서 탄력 교대 모델과 파일럿 프로그램을 통해 물류 비용을 절감하고 라인 가동률을 높였다.

프로그램이 성과를 내면서 절감 전망치는 계속 상승했다. 헨켈은 처음에 2026년까지 약 4억 2,500만 달러를 예상했으나, 이후 전망치를 최대 5억 5,800만 달러로 상향했다. 크노벨은 이것이 단순화가 정체된 것이 아니라 누적 효과를 내고 있다는 증거라고 주장했다.

공급망 복잡성 15% 감소(25% 목표 대비); 예상 절감액 2026년까지 약 4억 2,500만 달러에서 최대 5억 5,800만 달러로 상향; 45개 라인과 약 100개 계약 제조업체 감축.

두 사업부를 합병하면 중복되는 공장, 라인, 공급업체가 생긴다. 25% 복잡성 목표는 중복을 측정 가능한 로드맵으로 전환했다.

SKU를 먼저 줄인 것이 네트워크 감축을 안전하게 만들었다. 제품이 줄면 하위 단계에서 필요한 라인과 계약업체도 줄어든다.

800개 이상의 개별 프로젝트가 하나의 거대한 구조조정보다 효과적이었다. 각 통합은 자체 수치로 평가할 수 있다.

상향되는 절감 추정치(4억 2,500만 달러에서 5억 5,800만 달러)를 공개함으로써 내부 정리 작업이 투자자에게 가시적인 모멘텀으로 전환되었다.

합병의 진정한 성과는 조직도 이후에 나온다. 결합된 공급망, 즉 SKU, 라인, 계약업체를 축소하는 것이 바로 시너지가 실제로 발생하는 지점이다.

2단계는 2025년 말까지 완료될 예정이었으며, 상향된 최대 5억 5,800만 달러의 절감 목표는 2026년으로 설정되었다. 헨켈 대변인은 영향을 받은 SKU의 총 수를 공개하지 않았다.