A reformulação da cadeia de suprimentos da Hasbro gerou US$ 100 milhões em economias e estoque obsoleto no menor nível histórico

Ao longo de 2023 e até 2024, a Hasbro reconstruiu a forma como planeja e movimenta produtos. A CFO Gina Goetter disse aos analistas que a empresa implementou uma grande reformulação de estoque durante 2023, que beneficiou o quarto trimestre de 2023, criando "novas capacidades dentro do planejamento e da previsão para garantir que os níveis de estoque, tanto próprios quanto no varejo, permaneçam dentro do limite desejado". Em agosto de 2024, ela relatou estoque obsoleto em "mínimas históricas" e atribuiu ao planejamento ponta a ponta aprimorado o auxílio na determinação de onde adquirir estoque conforme a demanda real dos clientes.

As economias foram quantificadas: no terceiro trimestre de 2023, o CEO Chris Cocks disse que a cadeia de suprimentos reformulada, por si só, estava gerando cerca de US$ 100 milhões das economias esperadas para o ano, com custos de logística e produção reduzidos a um dígito médio. Os próximos alvos eram compras e manufatura. Para reduzir a complexidade, a Hasbro focou em SKUs eficientes e no design que elimina custos — incluindo um Jenga de menor custo construído sobre um "novo modelo de design para custo" que a empresa passou a replicar em sua linha de produção.

Em julho de 2024, a Hasbro promoveu Stephanie Beal a diretora de cadeia de suprimentos, e Goetter atribuiu as "grandes vitórias" da empresa naquele trimestre, em parte, à função de cadeia de suprimentos elevada. Apesar do backlog em redução, a administração se comprometeu a manter "níveis de estoque adequados para sustentar o sell-through das festas de fim de ano" — a capacidade de planejamento construída para a desaceleração foi direcionada exatamente para a alta temporada.

~US$ 100 milhões das economias esperadas para 2023 somente com a cadeia de suprimentos; estoque obsoleto em "mínimas históricas" até o segundo trimestre de 2024; custos de logística e produção reduzidos a um dígito médio.

Brinquedos são previsões: produzir em excesso o SKU errado deixa estoque obsoleto encalhado, então as melhorias de planejamento e previsão atacam primeiro o maior desperdício

O design para custo se multiplica — um design mais barato de Jenga se torna um modelo aplicado em toda a linha de produção, diferentemente de uma negociação pontual com fornecedores

Os custos de logística foram a alavanca de 2023 e compras/manufatura a alavanca de 2024, sequenciando o programa onde as economias eram mais rápidas

Elevar a cadeia de suprimentos a um cargo de nível C (Beal) consolidou os ganhos operacionais no organograma

Quando a demanda vira, a cadeia de suprimentos é a autoajuda mais rápida: disciplina de planejamento, designs de SKU mais baratos e custos de logística entregam economias que nenhum esforço de marketing consegue igualar.

Em agosto de 2024, a Hasbro relatou que a reformulação do planejamento mantinha o estoque em mínimas históricas enquanto preservava estoque para o sell-through das festas de fim de ano; a empresa não detalhou suas mudanças de planejamento ponta a ponta além das divulgações nas teleconferências de resultados, recusando o pedido de comentário do Supply Chain Dive.