孩之寶的供應鏈大改造帶來1億美元成本節省與歷史新低的陳舊庫存

在2023年全年並延續至2024年，孩之寶重建了其規劃與運送產品的方式。財務長Gina Goetter向分析師表示，公司在2023年實施了大規模的庫存改革，並使2023年第四季受益，建立了「規劃與預測方面的新能力，以確保庫存水準——無論是自有庫存或零售端庫存——都維持在期望的門檻之內」。到了2024年8月，她報告陳舊庫存處於「歷史新低」，並將功勞歸於強化的端到端規劃，協助判斷應依據實際客戶需求在何處採購庫存。

節省金額已被量化：2023年第三季，執行長Chris Cocks表示，光是改造後的供應鏈就帶動了當年預期節省金額中約1億美元的部分，物流與生產成本則降至中個位數百分比。接下來的目標是採購與製造。為了降低複雜度，孩之寶聚焦於高效率的SKU以及從設計端消除成本——包括一款成本更低的Jenga，其建立在該公司著手在整條產線上複製的「全新為成本而設計的模式」之上。

2024年7月，孩之寶將Stephanie Beal升任為首席供應鏈長，而Goetter將該季的「重大勝利」部分歸功於供應鏈職能的提升。儘管積壓訂單縮減，管理層仍承諾維持「適當的庫存水準，以支撐假期銷售」——這套為景氣下行而建立起來的規劃能力，正是直接對準旺季而來。

2023年預期節省金額中約1億美元僅來自供應鏈；截至2024年第二季，陳舊庫存處於「歷史新低」；物流與生產成本削減至中個位數百分比。

玩具靠的是預測：生產過多錯誤的SKU會留下陳舊庫存，因此升級規劃與預測能力，最先針對最大的浪費下手

為成本而設計具有複利效果——一款成本更低的Jenga設計成為套用到整條產線的範本，這與一次性的供應商討價還價不同

物流成本是2023年的槓桿，採購與製造則是2024年的槓桿，依節省速度最快之處來安排計畫順序

將供應鏈提升至高階主管層級（Beal）把營運成果鎖進了組織架構

當需求轉向時，供應鏈是最快的自救之道：規劃紀律、成本更低的SKU設計與物流成本，能帶來任何行銷攻勢都無法比擬的節省。

截至2024年8月，孩之寶表示這項規劃改革使庫存維持在歷史新低，同時保留了假期銷售所需的庫存；除了財報電話會議的揭露之外，該公司並未詳細說明其端到端規劃的變動，並婉拒了Supply Chain Dive的置評請求。