Hasbros Überholung der Lieferkette brachte Einsparungen von 100 Mio. USD und einen überalterten Lagerbestand auf Rekordtief

In den Jahren 2023 und bis 2024 baute Hasbro seine Planungs- und Logistikprozesse um. CFO Gina Goetter sagte gegenüber Analysten, das Unternehmen habe 2023 eine umfassende Überholung des Lagerbestands umgesetzt, die sich im 4. Quartal 2023 positiv auswirkte, und dabei „neue Fähigkeiten in der Planung und Prognose aufgebaut, um sicherzustellen, dass die Lagerbestände – sowohl eigene als auch im Einzelhandel – innerhalb der angestrebten Schwelle bleiben“. Bis August 2024 meldete sie einen überalterten Lagerbestand auf „historischen Tiefstständen“ und schrieb eine verbesserte End-to-End-Planung dem Umstand zu, dass sie dabei half, zu bestimmen, wo Lagerbestand entsprechend der tatsächlichen Kundennachfrage beschafft werden sollte.

Die Einsparungen wurden beziffert: Im 3. Quartal 2023 sagte CEO Chris Cocks, allein die überarbeitete Lieferkette treibe etwa 100 Millionen USD der für das Jahr erwarteten Einsparungen voran, wobei Logistik- und Produktionskosten auf einen mittleren einstelligen Prozentbereich gesenkt wurden. Die nächsten Ziele waren Beschaffung und Fertigung. Um die Komplexität zu verringern, konzentrierte sich Hasbro auf effiziente SKUs und darauf, Kosten wegzuentwickeln – darunter ein kostengünstigeres Jenga, das auf einem „frischen Design-for-Cost-Modell“ basierte, das das Unternehmen nun über seine Produktionslinie hinweg zu replizieren begann.

Im Juli 2024 beförderte Hasbro Stephanie Beal zur Chief Supply Chain Officer, und Goetter schrieb die „großen Erfolge“ des Unternehmens in diesem Quartal unter anderem der aufgewerteten Funktion der Lieferkette zu. Trotz schrumpfenden Auftragsbestands verpflichtete sich das Management, „geeignete Lagerbestände beizubehalten, um den Abverkauf für die Feiertage zu unterstützen“ – die für den Abschwung aufgebaute Planungsfähigkeit zielte direkt auf die Hochsaison.

~100 Mio. USD der für 2023 erwarteten Einsparungen allein aus der Lieferkette; überalterter Lagerbestand auf „historischen Tiefstständen“ bis zum 2. Quartal 2024; Logistik- und Produktionskosten auf einen mittleren einstelligen Prozentbereich gesenkt.

Spielzeug ist Prognose: Die Überproduktion der falschen SKU lässt überalterten Lagerbestand entstehen, daher greifen Verbesserungen bei Planung und Prognose zuerst die größte Verschwendung an

Design-for-Cost wirkt kumulativ – ein günstigeres Jenga-Design wird zur Vorlage, die über die Produktionslinie hinweg angewendet wird, anders als einmaliges Feilschen mit Lieferanten

Logistikkosten waren der Hebel 2023 und Beschaffung/Fertigung der Hebel 2024, wodurch das Programm dort sequenziert wurde, wo die Einsparungen am schnellsten waren

Die Aufwertung der Lieferkette zu einer C-Suite-Rolle (Beal) verankerte die operativen Gewinne im Organigramm

Wenn die Nachfrage dreht, ist die Lieferkette die schnellste Selbsthilfe: Planungsdisziplin, günstigere SKU-Designs und Logistikkosten liefern Einsparungen, die keine Marketingoffensive erreichen kann.

Stand August 2024 berichtete Hasbro, dass die Überholung der Planung den Lagerbestand auf historischen Tiefstständen hielt und zugleich Bestände für den Feiertagsabverkauf bewahrte; das Unternehmen erläuterte seine End-to-End-Planungsänderungen nicht über die Offenlegungen in den Earnings-Calls hinaus und lehnte die Bitte von Supply Chain Dive um eine Stellungnahme ab.