《龍與地下城》以親和易上手為核心重塑自身，成為價值10億美元的品牌

《龍與地下城》數十年來一直以規則極其複雜的桌上遊戲聞名。在歷經規則繁重的第四版與多年來逐步累積的複雜度之後，銷售下滑，這個品牌給人的感覺更像是老玩家的窄眾圈子，而非大眾產品。

威世智的回應是重新設計遊戲，使其更親和易上手。2014年出版的第五版精簡了規則集，讓玩家能快速開始；公司也擁抱實況遊玩，並持續推出新冒險內容，而不是只賣一本厚重的規則書。這項設計選擇讓遊戲成為人們既能玩、也能觀看的體驗。

受眾做出了回應。第五版銷售在2017年成長41%，2018年再成長52%，是當時表現最好的一年；2017年約有900萬人在Twitch上觀看他人玩《龍與地下城》。這個品牌持續複合成長；到2021年，《龍與地下城》營收已連續九年成長，據報導約達10億美元，而《龍與地下城》負責人也獲晉升，執掌整個孩之寶。

第五版銷售在2017年成長41%，2018年成長52%；到2021年，《龍與地下城》營收約達10億美元，為連續第九年成長。

更簡化的第五版降低了新玩家與久未遊玩者回歸的門檻。

密集的冒險內容與數位工具排程，讓玩家有理由持續購買。

實況主被視為行銷的一環，讓遊戲過程成為可供觀賞的內容。

帶動品牌成長的是內容與社群，而不是更難的規則集。

讓小眾智慧財產向新玩家敞開，並讓內容與粉絲社群來推動它；真正的護城河是受眾，而不是規則集。

《龍與地下城》成為孩之寶最有價值的資產之一，涵蓋授權、數位工具與一部好萊塢電影；隨著品牌受眾擴大到桌上玩家之外，孩之寶也進一步投資數位平台。