凱悅的普利茲克家族在IPO前將營運交給霍普拉馬齊安

凱悅曾是普利茲克家族的皇冠明珠，但家族更廣泛的財產和解協議要求資產在成年堂表親之間分配。這股壓力原本可能使這家酒店公司變成變現工具，而非經營事業。

治理層面的調整先行。湯瑪斯·普利茲克曾擔任執行長，但美國證券交易委員會（SEC）文件顯示，馬克·霍普拉馬齊安於2006年7月出任臨時總裁，並於2006年12月出任總裁兼執行長；此前他透過普利茲克組織為普利茲克家族商業利益提供多年諮詢。

霍普拉馬齊安的任命讓凱悅獲得一位專業經營者，既了解家族股東，也了解酒店資產組合。公司整合了普利茲克家族的酒店資產，引入外部投資者，並在保留家族投票控制權的同時籌備公開上市。

經營成果並未停滯。《洛杉磯時報》在解讀凱悅的IPO文件後報導，營收從2004年的27億美元成長至2008年的38億美元，現金流幾乎翻倍至6.87億美元，隨後才在2009年受經濟衰退影響的IPO登場。

儘管面臨家族流動性壓力，凱悅營收仍在2009年IPO前從2004年的27億美元成長至2008年的38億美元。

家族需要流動性，但凱悅仍需要一位可信的營運主管。

霍普拉馬齊安出身於普利茲克家族的諮詢體系，因此他既能駕馭家族控制，又不只是家族成員。

交接發生在IPO之前，讓投資者看到的是一位持續留任的執行長，而非只為交易而設的臨時看守人。

雙重股權控制讓家族利益保持一致，同時由專業管理層負責策略與執行。

當一個家族帝國必須創造流動性時，應在交易主導公司之前，將家族控制與日常領導分開。

凱悅於2009年11月上市，普利茲克家族利益仍保留投票控制權。霍普拉馬齊安擔任執行長多年，後來帶領公司轉向輕資產模式，而湯瑪斯·普利茲克則繼續擔任執行董事長。