凯悦的普利兹克家族在IPO前将运营权交给霍普拉马齐安

凯悦曾是普利兹克家族的一颗皇冠明珠，但家族更广泛的财产和解要求将资产在成年堂表亲之间分配。这种压力本可能把这家酒店公司变成套现工具，而非一家运营企业。

治理层面的变动先行发生。托马斯·普利兹克曾担任首席执行官，但美国证券交易委员会的文件显示，马克·霍普拉马齐安于2006年7月出任临时总裁，并于2006年12月出任总裁兼首席执行官，此前他多年通过普利兹克组织为普利兹克家族商业利益提供咨询。

霍普拉马齐安的任命为凯悦带来了一位既了解家族所有者、又了解酒店资产组合的专业运营者。公司整合了普利兹克的酒店资产，引入外部投资者，并在保留家族投票控制权的同时为公开上市做准备。

运营结果并非停滞。《洛杉矶时报》在解读凯悦的IPO文件后报道，营收从2004年的27亿美元增长至2008年的38亿美元，现金流几乎翻倍至6.87亿美元，随后才迎来受经济衰退冲击的2009年IPO。

尽管面临家族流动性压力，凯悦营收仍从2004年的27亿美元增长至2008年的38亿美元，随后于2009年进行IPO。

家族需要流动性，但凯悦仍需要一位可信的运营负责人。

霍普拉马齐安出自普利兹克的顾问体系，因此他既能驾驭家族控制，又不只是家族成员。

交接发生在IPO之前，让投资者看到的是一位持续任职的首席执行官，而非仅负责交易的临时看管人。

双重股权控制使家族保持利益一致，同时由专业管理层负责战略与执行。

当一个家族帝国必须创造流动性时，应在交易主导公司之前，将家族控制与日常领导权分开。

凯悦于2009年11月上市，普利兹克家族利益保留了投票控制权。霍普拉马齐安此后多年担任首席执行官，后来主导了公司的轻资产转型，而托马斯·普利兹克则继续担任执行董事长。