Hyatt era una joya de la corona de la familia Pritzker, pero el acuerdo más amplio de la familia exigía dividir los activos entre los primos adultos. Esa presión podría haber convertido a la empresa hotelera en un vehículo de liquidación en lugar de un negocio operativo.
El movimiento de gobernanza llegó primero. Thomas Pritzker había ejercido como consejero delegado, pero los registros de la SEC muestran que Mark Hoplamazian se convirtió en presidente interino en julio de 2006 y en presidente y consejero delegado en diciembre de 2006, tras años de asesorar los intereses empresariales de la familia Pritzker a través de The Pritzker Organization.
El nombramiento de Hoplamazian dio a Hyatt un operador profesional que entendía tanto a los propietarios familiares como a la cartera hotelera. La empresa consolidó los activos de hospitalidad de los Pritzker, incorporó inversores externos y se preparó para una cotización pública manteniendo el control de voto familiar.
El resultado operativo no fue un estancamiento. The Los Angeles Times, al leer los documentos de la OPI de Hyatt, informó de un crecimiento de los ingresos de 2.700 millones de dólares en 2004 a 3.800 millones en 2008 y de un flujo de caja que casi se duplicó hasta 687 millones antes de la OPI de 2009, afectada por la recesión.
Los ingresos de Hyatt crecieron de 2.700 millones de dólares en 2004 a 3.800 millones en 2008 antes de su OPI de 2009, a pesar de la presión de liquidez de la familia.
La familia necesitaba liquidez, pero Hyatt seguía necesitando un jefe operativo creíble.
Hoplamazian provenía del sistema asesor de los Pritzker, por lo que podía navegar el control familiar sin ser solo un miembro de la familia.
El traspaso ocurrió antes de la OPI, lo que dio a los inversores un consejero delegado continuo en lugar de un administrador solo para la transacción.
El control con doble clase mantuvo alineada a la familia mientras la dirección profesional se encargaba de la estrategia y la ejecución.
Cuando un imperio familiar debe generar liquidez, conviene separar el control familiar del liderazgo diario antes de que la transacción dicte el rumbo de la empresa.
Hyatt salió a bolsa en noviembre de 2009 con los intereses de la familia Pritzker conservando el control de voto. Hoplamazian siguió siendo consejero delegado durante años y más tarde lideró el giro de la empresa hacia un modelo de activos ligeros, mientras Thomas Pritzker permaneció como presidente ejecutivo.
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Las fuentes
- Hyatt IPO a family affair? Los Angeles Times · latimes.com ·
- Hyatt Hotels Corporation final prospectus U.S. Securities and Exchange Commission · sec.gov
- Hyatt Hotels Corporation definitive proxy statement U.S. Securities and Exchange Commission · sec.gov