ハイアット、IPO前にプリツカー家がホプラマジアンに運営を委ねた経緯

ハイアットはプリツカー家の至宝であったが、一族の広範な和解協定により、資産を成人したいとこ同士で分割する必要が生じていた。この圧力は、ホテル会社を事業会社ではなく現金化の手段に変えてしまう恐れがあった。

ガバナンスの変更がまず行われた。トーマス・プリツカーはCEOを務めていたが、SEC提出書類によれば、マーク・ホプラマジアンは2006年7月に暫定社長、2006年12月に社長兼CEOに就任した。それ以前の数年間、彼はザ・プリツカー・オーガニゼーションを通じてプリツカー家の事業利益に助言を提供していた。

ホプラマジアンの起用により、ハイアットは一族のオーナーとホテルポートフォリオの双方を理解するプロの事業運営者を得た。同社はプリツカーのホスピタリティ資産を統合し、外部投資家を招き入れ、一族の議決権支配を維持したまま株式公開の準備を進めた。

その運営成果は停滞ではなかった。ロサンゼルス・タイムズ紙はハイアットのIPO書類を読み解き、売上高が2004年の27億ドルから2008年には38億ドルへ成長し、キャッシュフローはほぼ倍増して6億8700万ドルに達したと報じた。これは景気後退の影響を受けた2009年のIPO以前のことである。

ハイアットの売上高は、一族の流動性確保の圧力にもかかわらず、2004年の27億ドルから2009年のIPO前の2008年には38億ドルへと成長した。

一族には流動性が必要だったが、ハイアットには依然として信頼に足る事業運営の責任者が必要だった。

ホプラマジアンはプリツカーの助言体制の出身であったため、単なる一族の一員であることなく、一族の支配構造をうまく渡り歩くことができた。

経営の引き継ぎはIPO前に行われたため、投資家は取引のためだけの一時的な管理者ではなく、継続してCEOを務める人物を得た。

二重議決権構造により一族の利害は一致したまま保たれ、戦略と実行はプロの経営陣が担った。

一族の帝国が流動性を生み出す必要に迫られたときは、取引が会社を左右する前に、一族の支配と日々のリーダーシップを分離せよ。

ハイアットは2009年11月に上場し、プリツカー家の利害関係者が議決権支配を保持した。ホプラマジアンは長年にわたりCEOを務め、後に同社の資産軽量化への転換（アセットライト戦略への移行）を主導し、トーマス・プリツカーは会長職にとどまった。