Hyatt salió a bolsa en noviembre de 2009 y sus acciones subieron un 12% en su debut

A finales de 2009 el mercado estadounidense de OPI apenas estaba abierto: cinco de las nueve colocaciones anteriores habían cerrado por debajo de su precio de oferta y varias operaciones se habían retirado. Hyatt, controlada por la familia Pritzker, eligió ese momento para salir a bolsa.

El 4 de noviembre de 2009 Hyatt fijó el precio de 38 millones de acciones a 25 dólares, cerca del límite superior del rango de 23-26 dólares, recaudando 950 millones de dólares. Los analistas habían mostrado preocupación por las disputas internas entre los herederos y por la débil demanda hotelera, pero las acciones cerraron el primer día con una subida del 12%, a 28 dólares.

El debut fue calificado como un 'pequeño punto de inflexión' para el mercado de OPI: la salida a bolsa de una marca de consumo emblemática en los inicios de la recuperación demostró que los inversores estaban dispuestos a pagar un precio elevado por la calidad incluso mientras la demanda de viajes seguía deprimida.

Hyatt fijó el precio de 38 millones de acciones a 25 dólares, cerca del límite superior del rango de 23-26 dólares, recaudando 950 millones de dólares; la acción subió un 12% hasta 28 dólares en su primer día pese al frágil mercado.

Precio fijado cerca del límite superior del rango pese al frágil mercado

Vendió escasez: una marca emblemática en un calendario de OPI reducido

Mantuvo el control: la familia conservó dos tercios de las acciones y tres cuartas partes de los votos

Estableció una moneda pública para la participación de la familia

Una empresa sólida puede fijar el precio de una operación en el límite superior del rango incluso cuando el mercado de OPI es frágil: la escasez de colocaciones de calidad tras un desplome juega a favor del emisor valiente.

Hyatt utilizó su salida a bolsa para financiar su crecimiento y posteriormente pasó a un modelo de activos ligeros, pero las acciones se mantuvieron por debajo del precio de oferta durante años mientras la demanda hotelera se quedaba rezagada; la familia redujo su participación a medida que la acción se recuperaba a mediados de la década de 2010.