1975年交棒JCB，安東尼·班福德將挖土機製造商打造成價值65億英鎊的世界領導者。

約瑟夫·西里爾·班福德於1945年創立JCB，經營30年後於1975年退休，讓「年輕管理層展現實力」，將公司交給1964年從廠房基層加入的兒子安東尼。

安東尼的第一項重大決策是垂直整合——從1978年在威爾斯設立車軸工廠開始，後來陸續增設變速箱、油壓缸與引擎產線——使JCB得以掌控其核心技術。

他最具影響力的押注，是1979年在印度開設JCB首座海外工廠，當時鮮有企業願意前往；印度後來成為公司單一最大市場，雇用超過7,000人。

自1975年以來，JCB從一座斯塔福德郡工廠、4300萬英鎊營業額，發展為全球22座工廠、超過1.9萬名員工，並在2023年創下紀錄：65億英鎊營業額與8億580萬英鎊稅前利潤。

JCB從4300萬英鎊的單一工廠營運，成長為22座工廠、超過300項產品，2023年營業額達65億英鎊，印度為其最大市場。

父親在繼承人仍年輕、足以大展身手時便退居幕後。

垂直整合讓JCB掌握技術主導權，而非依賴供應商。

及早進入印度，創造了日後在巴西、美國與中國重複套用的範本。

家族所有者得以維持上市競爭對手無法比擬的長期視野。

當繼承人做出自己的押注時，交棒便能開花結果：自製零組件與及早進入印度，複利累積近五十年。

JCB維持家族所有、以英國為基地，在英國有11座工廠，超過75%產量出口；公司目前正開發氫燃燒引擎。這次交棒證明，創辦人及早且果斷地退場，可以是一家公司最佳數十年的起點，而非衰敗的開端。