Com uma JCB entregue em 1975, Anthony Bamford transformou a fabricante de escavadeiras em líder mundial de £6,5 bilhões.

Joseph Cyril Bamford fundou a JCB em 1945 e a dirigiu por 30 anos antes de se aposentar em 1975 para deixar que a 'gestão mais jovem mostrasse suas forças', passando a empresa ao filho Anthony, que havia entrado na fábrica em 1964.

A primeira grande decisão de Anthony foi a integração vertical — começando com uma fábrica de eixos no País de Gales em 1978, depois acrescentando transmissões, cilindros e motores — dando à JCB controle sobre sua tecnologia central.

Sua aposta mais consequente foi abrir a primeira fábrica da JCB no exterior, na Índia, em 1979, quando poucas empresas iriam para lá; a Índia se tornou o maior mercado individual da empresa, empregando mais de 7.000 pessoas.

Desde 1975, a JCB passou de uma única fábrica em Staffordshire com faturamento de £43 milhões para 22 fábricas no mundo, mais de 19.000 funcionários e resultados recordes em 2023: faturamento de £6,5 bilhões e lucro antes de impostos de £805,8 milhões.

A JCB cresceu de uma operação de uma única fábrica com £43 milhões para 22 fábricas, mais de 300 produtos e faturamento de £6,5 bilhões em 2023, com a Índia como seu maior mercado.

O pai se afastou enquanto o herdeiro ainda era jovem o suficiente para construir.

A integração vertical deu à JCB controle tecnológico em vez de dependência de fornecedores.

A entrada precoce na Índia criou um modelo depois repetido no Brasil, nos Estados Unidos e na China.

Um proprietário familiar manteve um horizonte de longo prazo que rivais de capital aberto não conseguiam igualar.

Uma sucessão compensa quando o herdeiro faz suas próprias apostas: componentes produzidos internamente e uma entrada precoce na Índia se acumularam por quase cinco décadas.

A JCB permaneceu de propriedade familiar e sediada no Reino Unido, com 11 fábricas britânicas exportando mais de 75% da produção; a empresa agora desenvolve motores de combustão a hidrogênio. A passagem de bastão provou que a saída de um fundador, feita cedo e de forma decisiva, pode ser o início das melhores décadas de uma empresa, e não de seu declínio.