1975年にJCBを任されたアンソニー・バムフォードは、掘削機メーカーを65億ポンド規模の世界的リーダーに育て上げた。

ジョセフ・シリル・バムフォードは1945年にJCBを創業し、30年間経営した後、1975年に「若い経営陣がその実力を発揮できるように」と引退し、1964年に現場作業員として入社していた息子のアンソニーに会社を引き継いだ。

アンソニーの最初の大きな決断は垂直統合だった。1978年のウェールズのアクスル工場を皮切りに、後にトランスミッション、シリンダー、エンジンへと拡大し、JCBは中核技術を自社で掌握するようになった。

彼の最も重要な賭けは、1979年にインドにJCB初の海外工場を開設したことだった。当時、そこに進出する企業はほとんどなかった。インドは同社最大の単一市場となり、7000人以上を雇用している。

1975年以降、JCBはスタッフォードシャーの1工場・売上高4300万ポンドから、世界22工場、従業員1万9000人超へと成長し、2023年には過去最高の業績を記録した。売上高65億ポンド、税引前利益8億580万ポンドである。

JCBは売上高4300万ポンドの1工場体制から、22工場、300以上の製品、2023年売上高65億ポンドへと成長し、インドが最大市場となった。

父は、後継者がまだ築き上げるのに十分若いうちに身を引いた。

垂直統合により、JCBはサプライヤーへの依存ではなく技術的な掌握を得た。

インドへの早期参入は、後にブラジル、米国、中国で繰り返されるテンプレートを生み出した。

家族経営のオーナーは、上場競合他社には真似できない長期的な視野を保った。

後継者が自ら賭けを行うとき、事業承継は実を結ぶ。社内製部品とインドへの早期参入は、ほぼ50年にわたって複利的に効果を積み重ねた。

JCBは家族所有・英国拠点を維持し、英国の11工場から生産の75%以上を輸出している。同社は現在、水素燃焼エンジンを開発中である。この事業承継は、創業者の退出が早く断固として行われれば、会社の衰退ではなく最良の数十年の始まりになり得ることを証明した。