BOEは瀕死の国有真空管工場を世界最大のディスプレーメーカーに変えた

1993年、当時35歳だった王東昇は同僚と資金を出し合い、国有の北京電子工場を引き継いだ。この工場は1950年代に建設された真空管工場で、中国の開放が進む中で競争力を失い、破綻寸前だった。

王は後退するのではなく、液晶ディスプレーの工場に会社の命運を賭けた。それには巨額の資本と長年の損失が必要だった。彼は後に「王氏の法則」と呼ばれる規則を課した。すなわち、パネルの性能は所定の価格帯で少なくとも36か月ごとに2倍にしなければならない、というものだった。

2019年までにBOEテクノロジーグループは世界最大のディスプレーパネルメーカーとなり、価値は約180億ドル、19か国で6万8000人以上を雇用し、アップルやファーウェイに供給していた。その第10.5世代ラインB9は、2019年第1四半期に中国メーカーが大型LCDテレビパネル出荷の約3分の1を占めるのに貢献した。

BOEの台頭は韓国のライバルが苦戦する中で起きた。LGディスプレイとサムスンディスプレイは同じ四半期にLCDで大幅な損失を計上し、BOEはフレキシブルOLEDにも進出し、ほぼゼロからその市場のシェアを獲得した。

BOEは世界最大のディスプレーパネルメーカーとなり、評価額は約180億ドル、6万8000人以上のスタッフを抱え、アップルやファーウェイを含む顧客を持った。

損失を経ても工場に資本を注ぎ続けるという決断は、株主に説明する必要があったライバルたちを凌駕した。

王氏の法則は容赦ない改善のペースを強制し、能力を戦略そのものにした。

中国の国家支援により、BOEは工場に必要な巨額の資本を調達できた。

第10.5世代工場に早期に動いたことで、大型パネルにおける規模の優位を生み出した。

忍耐強い資本と、パネル性能を36か月ごとに2倍にするという厳しい社内規則があれば、後発企業は過酷な複数年にわたる投資サイクルを通じて、より豊かな既存企業を追い越すことができる。

BOEはその後、世界の電話・テレビメーカーの主要サプライヤーとなり、ディスプレー関連特許の重要な保有者となった一方、韓国のパネルメーカーはLCD事業から撤退または縮小した。現在では、中国の国有企業が忍耐強く高額な設備投資を行うことで技術リーダーの仲間入りを果たした事例として挙げられている。