BOE verwandelte eine sterbende staatliche Vakuumröhrenfabrik in den weltgrößten Displayhersteller

1993 legte Wang Dongsheng, damals 35, mit Kollegen Geld zusammen, um die staatliche Beijing Electronic Factory zu übernehmen, ein in den 1950er Jahren gebautes Vakuumröhrenwerk, das mit der Öffnung Chinas nicht konkurrieren konnte und kurz vor dem Bankrott stand.

Statt sich zurückzuziehen, setzte Wang das Unternehmen auf Flüssigkristall-Display-Fabs, was enormes Kapital und jahrelange Verluste erforderte. Er führte eine Regel ein, die später Wangs Gesetz genannt wurde: Die Panel-Leistung musste sich bei einem gegebenen Preisniveau mindestens alle 36 Monate verdoppeln.

Bis 2019 war die BOE Technology Group der weltweit größte Hersteller von Display-Panels, etwa 18 Mrd. US-Dollar wert, beschäftigte mehr als 68.000 Menschen in 19 Ländern und belieferte Apple und Huawei. Ihre 10,5-Generation-Linie B9 trug dazu bei, dass chinesische Hersteller im ersten Quartal 2019 etwa ein Drittel der Auslieferungen großer LCD-TV-Panels auf sich vereinten.

BOEs Aufstieg erfolgte, während koreanische Rivalen zu kämpfen hatten; LG Display und Samsung Display verzeichneten im selben Quartal schwere LCD-Verluste, und BOE stieg zudem in flexible OLEDs ein und gewann einen Anteil an diesem Markt aus dem Stand nahe null.

BOE wurde der weltweit größte Hersteller von Display-Panels, mit einer Bewertung von etwa 18 Mrd. US-Dollar, mehr als 68.000 Mitarbeitern und Kunden wie Apple und Huawei.

Die Entscheidung, trotz Verlusten weiterhin Kapital in Fabs zu pumpen, überdauerte die Rivalen, die sich gegenüber Aktionären verantworten mussten.

Wangs Gesetz erzwang ein unerbittliches Tempo der Verbesserung, das Kapazität zur Strategie machte.

Chinesische staatliche Unterstützung ermöglichte es BOE, das enorme Kapital aufzubringen, das ein Fab erfordert.

Der frühe Einstieg in 10,5-Generation-Fabs schuf einen Skalenvorsprung bei großen Panels.

Geduldiges Kapital plus eine harte interne Regel, die Panel-Leistung alle 36 Monate zu verdoppeln, kann einem Nachzügler ermöglichen, reichere etablierte Wettbewerber durch brutale mehrjährige Investitionszyklen zu überholen.

BOE wurde in der Folge ein führender Lieferant für globale Telefon- und TV-Hersteller und ein bedeutender Inhaber displaybezogener Patente, während die Panelhersteller Koreas ihre LCD-Geschäfte aufgaben oder verkleinerten. Es gilt heute als Fall eines chinesischen Staatsunternehmens, das sich durch geduldige Investitionen mit hohem Kapitalbedarf einen Platz im Club der Technologieführer kaufte.