BOE a transformé une usine de tubes à vide d'État mourante en premier fabricant mondial d'écrans

En 1993, Wang Dongsheng, alors âgé de 35 ans, a mis en commun ses fonds avec ses collègues pour reprendre l'usine électronique d'État de Pékin, une usine de tubes à vide construite dans les années 1950 qui ne pouvait pas soutenir la concurrence à mesure que la Chine s'ouvrait et qui était proche de la faillite.

Plutôt que de reculer, Wang a parié l'entreprise sur des usines de fabrication d'écrans à cristaux liquides, ce qui exigeait d'énormes capitaux et des années de pertes. Il a imposé une règle qui en est venue à être appelée la loi de Wang : les performances des panneaux devaient au moins doubler tous les 36 mois à un prix donné.

En 2019, BOE Technology Group était le premier fabricant mondial de panneaux d'affichage, d'une valeur d'environ 18 milliards de dollars, employant plus de 68 000 personnes dans 19 pays et fournissant Apple et Huawei. Sa ligne de 10,5e génération B9 a aidé les fabricants chinois à représenter environ un tiers des expéditions de panneaux LCD de grande taille pour téléviseurs au premier trimestre de 2019.

L'ascension de BOE est intervenue alors que les rivaux coréens étaient en difficulté ; LG Display et Samsung Display ont enregistré de lourdes pertes dans le LCD au cours du même trimestre, et BOE s'est également lancé dans les OLED flexibles, prenant une part de ce marché à partir de presque rien.

BOE est devenu le premier fabricant mondial de panneaux d'affichage, avec une valorisation d'environ 18 milliards de dollars, plus de 68 000 employés et des clients incluant Apple et Huawei.

La décision de continuer à injecter des capitaux dans les usines malgré les pertes a survécu à des rivaux qui devaient rendre des comptes à leurs actionnaires.

La loi de Wang a imposé un rythme d'amélioration implacable qui a fait de la capacité la stratégie.

Le soutien de l'État chinois a permis à BOE de lever les énormes capitaux qu'exige une usine.

Le fait d'avancer tôt sur les usines de 10,5e génération a créé une avance d'échelle dans les grands panneaux.

Un capital patient, associé à une règle interne stricte visant à doubler les performances des panneaux tous les 36 mois, peut permettre à un retardataire de dépasser des acteurs en place plus riches grâce à des cycles d'investissement brutaux sur plusieurs années.

BOE est ensuite devenu un fournisseur de premier plan pour les fabricants mondiaux de téléphones et de téléviseurs et un détenteur important de brevets liés à l'affichage, tandis que les fabricants de panneaux coréens ont quitté ou réduit leurs activités LCD. Il est aujourd'hui cité comme un cas d'entreprise publique chinoise s'achetant une place dans le club des leaders technologiques grâce à un investissement patient à forte intensité de capital.