En 1975 le entregaron una JCB: Anthony Bamford convirtió al fabricante de excavadoras en un líder mundial de 6.500 millones de libras.

Joseph Cyril Bamford fundó JCB en 1945 y la dirigió durante 30 años antes de jubilarse en 1975 para dejar que «la gestión más joven mostrara sus fortalezas», entregando la empresa a su hijo Anthony, que se había incorporado al taller en 1964.

La primera gran decisión de Anthony fue la integración vertical —empezando por una fábrica de ejes en Gales en 1978, a la que luego se sumaron transmisiones, cilindros y motores—, lo que dio a JCB el control de su tecnología central.

Su apuesta más trascendental fue abrir la primera planta de JCB en el extranjero, en la India, en 1979, cuando pocas empresas se atrevían a ir allí; la India se convirtió en el mayor mercado individual de la compañía, con más de 7.000 empleados.

Desde 1975, JCB pasó de una sola fábrica en Staffordshire con una facturación de 43 millones de libras a 22 plantas en todo el mundo, más de 19.000 empleados y resultados récord en 2023: 6.500 millones de libras de facturación y 805,8 millones de libras de beneficio antes de impuestos.

JCB creció de una operación de una sola fábrica con 43 millones de libras a 22 plantas, más de 300 productos y 6.500 millones de libras de facturación en 2023, con la India como su mayor mercado.

El padre se apartó cuando el heredero aún era lo bastante joven para construir.

La integración vertical dio a JCB control tecnológico en lugar de dependencia de proveedores.

La temprana entrada en la India creó una plantilla que luego se repitió en Brasil, Estados Unidos y China.

Un propietario familiar mantuvo un horizonte de largo plazo que los rivales cotizados no podían igualar.

Una sucesión da frutos cuando el heredero hace sus propias apuestas: los componentes internos y una temprana entrada en la India se capitalizaron durante casi cinco décadas.

JCB siguió siendo de propiedad familiar y con base británica, con 11 fábricas en el Reino Unido que exportan más del 75% de la producción; la empresa desarrolla ahora motores de combustión de hidrógeno. El traspaso demostró que la salida de un fundador, hecha pronto y con decisión, puede ser el inicio de las mejores décadas de una empresa en lugar de su declive.