En 1975, Anthony Bamford a reçu les clés de JCB et a fait du fabricant de pelleteuses un leader mondial de 6,5 milliards de livres.

Joseph Cyril Bamford a fondé JCB en 1945 et l'a dirigée pendant 30 ans avant de prendre sa retraite en 1975 pour laisser « la jeune génération de dirigeants montrer ses atouts », confiant l'entreprise à son fils Anthony, entré en 1964 sur le plancher de l'usine.

La première grande décision d'Anthony a été l'intégration verticale — à commencer par une usine d'essieux au pays de Galles en 1978, puis des transmissions, des vérins et des moteurs — donnant à JCB la maîtrise de sa technologie clé.

Son pari le plus lourd de conséquences a été l'ouverture de la première usine de JCB à l'étranger, en Inde, en 1979, alors que peu d'entreprises osaient s'y implanter ; l'Inde est devenue le premier marché de l'entreprise, avec plus de 7 000 salariés.

Depuis 1975, JCB est passée d'une seule usine dans le Staffordshire réalisant 43 millions de livres de chiffre d'affaires à 22 usines dans le monde, plus de 19 000 salariés et des résultats record en 2023 : 6,5 milliards de livres de chiffre d'affaires et 805,8 millions de livres de bénéfice avant impôt.

JCB est passée d'une exploitation d'une seule usine réalisant 43 millions de livres à 22 usines, plus de 300 produits et 6,5 milliards de livres de chiffre d'affaires en 2023, l'Inde étant son premier marché.

Le père s'est retiré alors que l'héritier était encore assez jeune pour bâtir.

L'intégration verticale a donné à JCB la maîtrise technologique plutôt que la dépendance envers ses fournisseurs.

L'entrée précoce en Inde a créé un modèle ensuite repris au Brésil, aux États-Unis et en Chine.

Un propriétaire familial a préservé un horizon de long terme que des rivaux cotés en Bourse ne pouvaient égaler.

Une succession porte ses fruits lorsque l'héritier fait ses propres paris : des composants produits en interne et une entrée précoce en Inde ont produit leurs effets pendant près de cinq décennies.

JCB est restée une entreprise familiale basée au Royaume-Uni, avec 11 usines britanniques exportant plus de 75 % de leur production ; l'entreprise développe aujourd'hui des moteurs à combustion d'hydrogène. La transmission a prouvé que la sortie d'un fondateur, faite tôt et de manière décisive, peut marquer le début des meilleures décennies d'une entreprise plutôt que son déclin.