KBR新任執行長將16個事業部門裁併至5個，並出售其營建業務

KBR這家總部位於休士頓的工程與營建公司、前哈里伯頓（Halliburton）子公司，其業務原本建立在美國政府後勤之上：喀布爾的美國大使館、伊拉克入侵後的部隊支援、科索沃的北約基地。當部隊撤出阿富汗後，資金變得緊絀，這家當時為美國第八大商業營建公司的企業便啟動策略檢討，以削減營運成本。

自2014年6月起擔任執行長的Stuart Bradie將這項檢討化為大規模拆解：16個事業部門裁併至5個，圍繞顧問與技術、工程與營建，以及政府服務重新組織，並剝離EPC Power、EPC Infrastructure及其他獨立營建業務。KBR出售了其建築部門，退出電廠工程，並將其營建部門投入與Bernhard Capital Partners的合資企業。

2015年11月，KBR將其Infrastructure Americas單位——涵蓋運輸、供水／污水及航空——以1,900萬美元出售給Stantec，使公司縮減至碳氫化合物與國際政府服務。這項重組代價高昂——稅前費用達8億至10億美元——但KBR已將2016年底2億美元年度節省目標中的1.5億美元落實，並公布第三季獲利為正。「我們很高興能繼續推進去年所設定要完成的業務轉型，」Bradie說，並稱KBR變得更精簡且更具成本效益。

截至2015年底，在2億美元年度削減成本目標中達成1.5億美元，且2015年第三季獲利為正；16個事業部門裁併至5個，Infrastructure Americas以1,900萬美元售出。

觸發因素是結構性的，而非週期性的：阿富汗撤軍移除了這家公司所賴以建立的戰爭後勤收入。

這項計畫從第一天起就附有具體數字——2億美元的年度節省目標與1,900萬美元的出售價格。

逐一出售單位（建築、電力、營建合資、Infrastructure Americas）顯示出刻意的順序，而非恐慌。

一位新到任的外部執行長能夠裁掉內部人士所建立的一切；Bradie將每筆出售都定調為同一場轉型中的「又一步」。

逐步縮減的戰爭收入是一個時鐘：在繁榮時期購入的龐雜業務必須迅速、分塊出售，以免現金流失侵蝕核心。

截至2015年11月，也就是該計畫推行一年後，KBR已將2016年底2億美元削減成本目標中的1.5億美元落實，並公布第三季獲利為正，Construction Dive將此解讀為重組正在奏效的跡象。出售給Stantec的交易為基礎設施篇章畫下句點；所宣示的最終狀態是一個以碳氫化合物與國際政府服務為核心、由五個事業部門組成的KBR。