KBR新任CEO将16个部门裁并为5个，并出售其建筑业务

KBR这家总部位于休斯顿的工程与建筑公司、前哈里伯顿子公司，曾以美国政府的后勤业务为立身之本：喀布尔的美国大使馆、伊拉克入侵后的部队支持、科索沃的北约基地。随着部队撤出阿富汗，资金变得紧张，这家当时美国第八大商业建筑公司启动了战略评估，以削减运营成本。

自2014年6月起担任CEO的斯图尔特·布拉迪（Stuart Bradie）将这次评估变成了一场大刀阔斧的拆解：16个部门裁并为五个，围绕咨询与技术、工程与建筑、政府服务三大板块重组，EPC电力、EPC基础设施及其他独立建筑业务板块被剥离。KBR出售了其建筑部门，退出了电厂业务，并将其建筑部门放入与伯恩哈德资本合伙公司（Bernhard Capital Partners）的合资企业。

2015年11月，KBR将其Infrastructure Americas部门——涵盖交通、水/污水处理和航空业务——以1900万美元出售给Stantec，使公司收缩至碳氢化合物和国际政府服务业务。重组代价高昂——税前费用为8亿至10亿美元——但KBR已将2016年底2亿美元年度节约目标中的1.5亿美元落实，并公布了正的第三季度盈利。“我们很高兴继续推进去年设定的业务转型，”布拉迪说，并称KBR更加精简、更具成本效益。

到2015年底，在2亿美元年度成本削减目标中落实了1.5亿美元，并实现2015年第三季度正盈利；16个部门裁并为五个，Infrastructure Americas以1900万美元出售。

触发因素是结构性的，而非周期性的：阿富汗撤军抽走了这家公司赖以立足的战争后勤收入。

该计划从第一天起就附有硬性数字——2亿美元的年度节约目标和1900万美元的剥离价格。

逐个出售业务单元（建筑、电力、建筑合资企业、Infrastructure Americas）显示出一种刻意的次序，而非慌乱。

一位新来的外部CEO能够砍掉内部人建立起来的东西；布拉迪将每笔出售都描述为同一场转型中的“又一步”。

逐步收尾的战争收入是一只时钟：在繁荣时期买下的庞杂业务必须迅速、分块地出售，赶在现金流失吞噬核心业务之前。

到2015年11月，即该计划实施一年之际，KBR已在其2016年底2亿美元成本削减目标中落实了1.5亿美元，并公布了正的第三季度盈利，Construction Dive将其解读为重组正在奏效的迹象。Stantec的收购为基础设施篇章画上句号；所声明的最终状态是一家以碳氢化合物和国际政府服务为核心、拥有五个部门的KBR。