韓國於2003年將韓國外換銀行（KEB）的控制權出售給孤星基金；該銀行於2012年轉入韓亞金融旗下

韓國外換銀行在1997年亞洲金融危機後接受紓困並經整併，國家因此成為其最大股東。2003年，政府作出當時堪稱激進的決定，出售控制權：孤星基金以1.4兆韓元（12億美元）買下50.5%的股權，這是外國私募股權基金首次接手韓國大型銀行。

在民營所有權下，KEB以價值而非政策為導向經營。當孤星決定退出時，它同意將控股權出售給韓亞金融集團，價格約4.7兆韓元；監管審批拖延了一年多，交易直到2012年才完成，使這樁危機時期的國家搶救行動轉變為國內戰略性合併。

退出過程並不乾淨：孤星因其交易面臨股價操縱審判，後來又與首爾就審批延誤展開國際仲裁。韓國法院最終判定該基金無不法行為，但這場爭議多年來抑制了外國私募股權對韓國金融資產的興趣。

2003年以12億美元取得50.5%股權；控制權於2012年轉至韓亞金融，完成了KEB的民營化週期

KEB在1997年紓困後由國家主導，而首爾既需要資本，也需要可信度。

單一控股股東取代了分散的公眾託管。

韓亞收購案的監管延誤顯示，決定退出時間表的是政治，而非價格。

法院的無罪判決來得太晚，無法讓韓國免於在外國投資者心中付出的聲譽代價。

將一家獲救的國有銀行直接出售給有承諾的民營所有者——即使是外國基金——比多年公眾託管更快結束懸而未決的狀態。

孤星於2012年完成將其KEB控股權出售給韓亞金融集團，韓亞後來將KEB併入如今的韓亞銀行。法院於2013年判定孤星股價操縱指控不成立。此案至今仍是韓國銀行業外資所有權既帶來希望、也帶來政治風險的參照點。