改變了什麼
稻盛和夫於1959年以熟人出資的300萬日圓創立京瓷,當時只是一家小型絕緣材料製造商,後來將其打造成全球性的陶瓷與電子企業。他也創立了DDI,這家電信業者後來成為KDDI的核心,同時發展出以人為本、做正確的事以及「企業品格」為核心的經營哲學。
1997年,稻盛和夫在65歲時辭去京瓷與DDI兩家公司的董事長職務,僅保留非代表董事席位,並取得創辦人暨名譽董事長的頭銜。隨後他在圓福寺的儀式中皈依佛門,刻意切斷創辦人個人與公司經營之間的連結。
他沒有留下真空,而是留下了一套制度:他於1980年代創辦的盛和塾,在100多個地點向約15,000名企業經營者傳授他的經營哲學;稻盛財團(1984年)則頒發京都獎。這些公司在沒有他的情況下持續成長。
達成了什麼
創辦人離開後,京瓷持續成長;由2000年DDI、KDD與IDO合併而成的KDDI,成為日本頂尖電信集團之一。
為何奏效
稻盛和夫在自己仍健康時,就將創辦人的魅力與日常經營分開。
他將自己的哲學寫入學校與著作中,讓接班人有可依循的準則。
將DDI與京瓷交給專業經理人,讓兩家公司各自追求獨立成長。
可借鏡之處
當創辦人沒有家族繼承人時,將經營哲學制度化,就是能比他更長久的接班計畫。
後續發展
京瓷與KDDI在1997年後持續擴張,稻盛和夫僅在77歲時回歸一次,當時日本政府於2010年請他重建破產的日本航空。他於2022年辭世,留下兩家已不再依賴他的公司。
追溯依據
參考來源
- Chronology — About Kazuo Inamori (1997) Kyocera Global (official) · global.kyocera.com
- Japanese business pioneer, philanthropist Inamori dies at 90 Associated Press · apnews.com ·